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核心能力理论

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通过结构性的改变,让主体应对各种可能的变化。

每一个时期,领导者核心能力组合的具体内涵都是变化的,既有不同的能力要素、描述维度,也有不同的权重、比例。

发挥非核心能力的杠杆效应,创建面向未来的竞争战略。

企业未来生存意义上看,企业信息化建设的过程也是企业培育核心生存力的实践开端。

华为的解决方案营销能力被分解为五环十四招。

企业的领导力、文化和核心能力被普遍认为是成功的重要因素,但企业理念往往被忽视。实际上,企业的理念往往才是差异化最重要的根源。

欢迎来到动态能力的世界。

在现在和未来充满挑战的商业环境中,领导者的八项核心能力是企业盈亏、资金运用、资源分配、生产率和客户满意度的基础,缺一不可。

在本土市场打造的能力,是否在国际市场上创造价值?在某个国际市场打造的能力,是否在本土市场或其他国际市场创造价值?答案:请做RAT测试和CAT测试!

面对瞬息万变的市场,企业家以一已智慧和能力已经很难招架,那么,有没有可能将成百上千甚至上万号员工的智慧汇集起来,形成一种超越个体的竞争实力呢?“杨三角”理论解决的就是这个问题。

 
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