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自建渠道仍需不“误”正业 2008年09月26日

现阶段看似繁荣的中国家电业实则存在诸多隐患,为此家电供应商和国美、苏宁都应认真梳理并培育自己的核心竞争能力,在多元化纵深发展的同时不“误”正业,不被绵长的“战线”拖垮。

抗击S?RS的管理思考 2003年07月10日

S?RS给企业带来的一方面是应变能力的考验,更有对企业核心竞争能力的考验与反思。一个企业有了核心竞争力,纵然碰到各种变数,不会失败,只会“暂时地不成功”,此刻的停滞只是蓄势待发。

知难而进,才能让改变发生 2011年12月12日

为支持品牌定位的转变,必须构筑核心竞争能力,这是品牌定位转变与提升的内在保障。

从品牌的文化体验出发——低成本竞争的冲击和应对策略 2010年07月23日

虽然以低成本策略为基础的低价产品在相当长的时间内还拥有广阔的市场以及强大的竞争能力,而带有文化附加值和独特品牌体验的产品也越来越受到消费人群的关注和青睐,并在许多领域有效的狙击了...

领导者核心能力之七力模型 2018年02月28日

领导者核心能力之七力模型

每一个时期,领导者核心能力组合的具体内涵都是变化的,既有不同的能力要素、描述维度,也有不同的权重、比例。

基于核心竞争力的变革 2000年09月01日

变革战略管理也是一个核心竞争力的辨识和评估、培育和提升以及再评估的循环过程。

积极扩张的战略分析 2002年09月01日

在成为全国茶饮行业的老大后,面对新的巨大竞争压力,夏冰集团应如何进行下一步战略的抉择?

竞争力能否买得到? 2006年09月11日

收购永乐电器后,国美应当怎么做,才能保证此次收购带来真正的竞争优势?

国美VS苏宁:中国零售业的价值链竞争 2007年08月09日

国美与苏宁能否走出恶性竞争的怪圈,需要理性的思维。

2008最具全球竞争力中国公司20强揭晓 2008年10月20日

“最具全球竞争力中国公司”评选今年为第三届,这是国内第一份反映中国公司在全球化时代生存和竞争能力的榜单。

谈核心竞争力,不如谈有效优势 2012年02月10日

论及战略,关键成功因素、竞争优势、核心竞争力等概念都有局限性。更有针对性的“有效优势”分析法对战略管理更有效。

变能力为优势 2000年05月01日

出色的运作并不代表一切。成功的公司同时需要优势资产、增长能力和特殊关系,只有形成最强的特色能力组合才最有可能成为赢家。

主动管理,核心人才管理的新修炼 2012年12月20日

核心人才会老去,人才的巅峰状态会逐渐消退,核心人才的退出是必然的。主动的对核心人才进行管理,以持续保持核心人才队伍的竞争力,使得企业的核心人才队伍成为企业的竞争力的源泉。

超越核心能力的竞争之道 2014年02月24日

发挥非核心能力的杠杆效应,创建面向未来的竞争战略。

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