在核心岗位方面，企业招聘标准就不应当是仅仅为知识考试或经验考量，而是应当对其职业兴趣和爱好进行全面、科学的衡量。

核心人才会老去，人才的巅峰状态会逐渐消退，核心人才的退出是必然的。主动的对核心人才进行管理，以持续保持核心人才队伍的竞争力，使得企业的核心人才队伍成为企业的竞争力的源泉。

首先以三种标准界定谁是核心员工，接着掌握他们的显性需要与深层志趣，最后遵循四项原则留住他们。

一旦核心员工辞职，很多其下属也会跟着集体跳槽，这种骨干员工的集体流失，甚至有可能使得企业瘫痪。

变革战略管理也是一个核心竞争力的辨识和评估、培育和提升以及再评估的循环过程。

“半人马智能”（即人机合作智能）在软件编程等核心工作领域逐渐兴起。

为了走捷径，雇佣或者提拔某些完全不具备相应背景的人到关键岗位上，这种做法浪费的不仅仅是时间和金钱。

企业未来生存意义上看，企业信息化建设的过程也是企业培育核心生存力的实践开端。

[管理资源库] 企业如何留住核心员工？