核心人才会老去，人才的巅峰状态会逐渐消退，核心人才的退出是必然的。主动的对核心人才进行管理，以持续保持核心人才队伍的竞争力，使得企业的核心人才队伍成为企业的竞争力的源泉。
变革战略管理也是一个核心竞争力的辨识和评估、培育和提升以及再评估的循环过程。
每一个时期，领导者核心能力组合的具体内涵都是变化的，既有不同的能力要素、描述维度，也有不同的权重、比例。
三招定位核心价值，用它统帅企业的一切品牌传播活动，并持续地维护和宣传它。
核心团体决定企业成败，多种途径发挥核心效能。
你的核心竞争力是什么？
企业如何为自己的核心技术开疆拓土，另寻“钱”途？
有了核心消费人群，企业与品牌才有了青春与生命。那么，核心消费人群是如何形成的？核心消费人群的营销又如何去做呢？
任志强认为，国外优秀公司的核心竞争力是人才，而国内优秀企业的核心竞争力应该是企业制度，因为只有一个好的企业制度才能留住人才。
一旦核心员工辞职，很多其下属也会跟着集体跳槽，这种骨干员工的集体流失，甚至有可能使得企业瘫痪。
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