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为什么说用好人才,才能聚焦机会? 2018年07月05日

为什么说用好人才,才能聚焦机会?

增长即机会,一定要围绕着机会构建你的增长战略。

HR如何用好人才 2010年08月02日

人力资源选、育、用、留四个方面,最难做的是企业用人,因为用人这个领域既涉及管理的科学性,又涉及管理的艺术性。

我们终于熬到了价值回归,好人才能赚钱的时代已经到来 2016年08月15日

我们终于熬到了价值回归,好人才能赚钱的时代已经到来

唯有更好的产品、更高的效率、更好的技术,才可以提高竞争力,在存量市场取胜。

分配机制引导银行竞争中的人才流动方向 2002年03月08日

面对入世后,人才流失压力大,吸引人才难度增大的情况,中国银行行长刘明康明确提出“做好四个留人”措施 ,就是事业留人、感情留人、适当待遇留人和高质量培训留人,以最大限度地吸引人才、...

柳传志:联想接班人的培养 2010年04月12日

无论是联想的管理者,还是关注联想发展的学者,在总结联想成功的经验时,都会不约而同地想到:联想靠什么生存下来?——靠人。联想靠什么跨入世界500强行列?——还是靠人。事实证明,能够经...

人才供应链落不了地,是因为你没有这三图一表 2018年09月11日

人才供应链落不了地,是因为你没有这三图一表

人才供应链管理的三图一表,你做好了吗?

高潜人才又双叒叕掉队了?如何识别企业里真正的“千里马”? 2018年10月11日

高潜人才又双叒叕掉队了?如何识别企业里真正的“千里马”?

大多数企业在选拔高潜人才时存在一个典型误区:认为高绩效员工等于高潜人才。Too young too simple!

谷歌首席人才官:只有选对人用好人,才能做对事! 2018年10月16日

谷歌首席人才官:只有选对人用好人,才能做对事!

每个人的性格特质、过往教育和工作经历、内在驱动力等方面,都是不一样的,跟不同土壤的企业匹配,也会发生不一样的化学反...

专家圆桌:如何打造新T型人才 2017年08月02日

专家圆桌:如何打造新T型人才

如何针对人才的意识、态度、知识和技能的差距,培养出满足企业需要的新T型人才?请看两位资深专家的精彩解答。

以终为始,组织人才盘点如何助力组织发展 2019年06月21日

以终为始,组织人才盘点如何助力组织发展

本文分享了作者对组织人才盘点的总结和思考点,并提出组织盘点的核心问题。

要转型:人才是前提,培养是关键 2019年08月14日

要转型:人才是前提,培养是关键

内部培养的人才对企业的认知往往更加深刻,更容易抓住企业转型中要解决的关键问题。

定制输送:人才供给新模式 2016年12月13日

定制输送这一人才供给新模式为企业输送优质靠谱人才。

工业巨擘博世的“大象转身”:人才驱动转型 2019年06月07日

工业巨擘博世的“大象转身”:人才驱动转型

博世将设计思维全面应用到了内部人力资源管理中, HR把员工当成用户,所有的业务流程和管理方式等都是基于员工而设计,并...

人才管理应该多花时间 2003年05月15日

人才管理,不管是吸引人才、激励人才还是留住人才、发展人才,很多人都持这样的看法,薪资才是最重要的因素。但我要在这里提一点:人才管理,多花钱不如多花时间。

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