老板们通常意识不到自己是坏老板。事实是没有人希望相信自己就是问题。然而，任何事物都有一个钟形曲线，这意味着会有一些真正坏的老板，一些真正好的老板，而绝大部分的老板都在曲线的中间。

斯坦福大学的管理学教授Bob Sutton为那些在组织中身居高位的领导人提供了一些直率的忠告。他建议，要懂得如何规划权力，因为你领导的那些人需要相信，你拥有的权力能被有效运用。还要使你的团...

老板应该像面盾 牌，为手下人遮风挡雨。

即使是优秀的领导者，也会为大部分人无法处理多方面原因，总是希望“不要再说废话，赶紧开始工作”的情况而感到沮丧。对于领导者来说，工作最困难的部分就是与包括自己在内的所有人打交道，却...

失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功的领导者集众人之力解决企业问题。

如果你的团队成员认为你是个好老板，你就拥有了作为一个老板所能拥有的最宝贵的资产。

又到了岁末，许多员工都在关注年终奖会发多少。搞不好老板是花了钱又不讨好，心存不忿的员工更会在一拿到奖金就跳槽。

不管是好员工，还是好老板，底层的特质往往是相同的，不浮躁，是他们的共同点。

所谓老板真正掌控着局势其实是一种幻觉，增强这种感觉有7个“技巧”。