想出一个好点子的最佳方法之一，就是从提出问题开始——尤其是从你自己的亲身经历出发——再看看你能否理出个头绪来。自问一下：“怎样才能改变这种局面呢？我能解决它吗？”
创业者不仅需要点子，更需要执行。一个好点子再加上产品的原型，相对成功进入市场来说，至多只占25%的价值。创业的第一步，是要获得资金。
即使拥有丰富知识和经验的管理者，通常也不擅长于判断点子好坏。最好的点子判断者是创造者的同行们。
那些没有直接从事创新工作的员工，企业怎样激励出他们的创意？
乔布斯说过，所谓创新，就是要在一百个好点子里，找出那唯一真正有价值的一个，但没有另外那九十九个，你这一个也得不到。
没有资本，靠着好点子一样可以圆自己的创富梦。
有什么好点子可以帮助我们，花较少的时间，做更多的工作。下面是他的秘诀。
他对新创办企业的建议是，先找钱。“不要以为你有好点子，别人就会投给你100万美元。”5月，德蒂阿尔曾参加加拿大《龙穴》（Dragon's Den）一期节目的录制，该节目相当于美国广播公司的《创智赢家》（Shark Tank）真人秀节目，企业家在风险投资人面前展示自己的商业计划，以期获取投资。由于节目尚未播出的缘故，德蒂阿尔不能透露节目的结果。但他承认还在找合适的投资人。事实上，德蒂阿尔最大的问题还是解决绿票子问题。
并不是有个好点子就能创业成功，创业是一项系统化的工作，有很明确的节奏。勤奋、背景、起点、人脉资源等都只是必要条件，而不是充分条件，真正成功的创业者需要掌握创业的那套工作方法。
战略从“点子”时代进入“系统思维”时代，如果转型期的企业掌舵人还将战略制定“外求”在外部点子大师的创意上，那将会是一场灾难。
|
