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你能想象在苏宁的店里喝咖啡、约会、看电影，顺便购物吗？苏宁正在借助互联网朝着这个方向努力。

调研发现，苏宁在打破品类天花板和实现线上线下交互购买体验方面，带来的不仅是流量的变化，还有不断可拓展的业务生态产生的增量效应。

虽然老对手国美跌了跟头，但消费者需求与习惯的变化，令领跑行业的苏宁电器面临的挑战没有减少而是在增加。它该如何重塑自我？

国美突围道路稳健，而张近东是有理想的企业家，不愿让苏宁平凡

此番苏宁高调宣布改名“苏宁云商”，转型战略更进一步，能否理顺线上线下的关系，起到协同作战的效果？

618可以说是苏宁物流的不断升级的一次大阅兵。

国美和苏宁不约而同加大网上商城的投入，正是看中了中国电子商务巨大的发展空间。

苏宁必须与整个行业的惯性做斗争，不要因此而自己先翻车。如何稳健中实现转型，这是一个莫大的考验。

近年来零售行业的并购不断，阿里、腾讯、苏宁等巨头纷纷入场。

苏宁缘何频获点赞和支持？回看苏宁转型路，堪称民企典范的“苏宁模式”又将为更多转型中民企带来怎样的启迪？

曾经长袖善舞、善于资本运作、善于兼并打规模仗、两眼紧紧盯住网点、盯住供应商的国美突然间发现自己的内功与苏宁相比差距竟是如此之大，但此时已是悔之晚矣。

国美电器最糟糕的时期尚未结束，供货商和银行可能会收紧对国美的资金支持，甚至影响到偿还于2010年到期的人民币46亿元的可转换债券。而苏宁因此受益而减少了些许冬天寒意。

以“产品决定目标、项目决定组织”的理念作为苏宁互联网执行的方法。

园区开发商杭州活水通信工业园开发有限公司董事长、东方通信集团总裁施继兴表示，杭州现代通信工业园将在未来五年实现50亿美元出口值，带动杭州湾地区1,000亿美元的通信相关产业。