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中国式管理过分强调孔孟之道或中庸之道，其科学性成分需要质疑。

多数管理者只是利用了“走动式管理”这个概念，却没有真正的学习，从而让糟糕的行为产生了反面的效果。

员工工作就像玩游戏，企业管理就像在运营一款游戏，盛大的游戏式管理让渐成社会主流的80后很爽。

家族式企业要做到经久不衰，关键是要采用专业的管理模式，并努力使家族能始终保持企业主的地位。

[管理资源库] 教练式领导怎么做？

要更好的管理新一代员工，管理者们需要调整传统的管理和领导方式，管理制度不要带上太强的领导者个人色彩，也要避免英雄式、权威式领导风格，多采用参与式的、授权式的领导风格。

当领导通过走动式管理，即去拜访客户（至少25%）、持续创新（25%）和激励员工（25%），激活这些创新变量，就可以释放组织持续创新的潜能。

文化能够影响管理实践，中国企业同时受到中西方管理理论或思想的影响，把握不好，可能会造成消极后果。

大部分高管时间宝贵，如何及时掌握基层工作的真实情况呢？此时走动式管理被推为最佳解决方案。走动式管理能否帮助弥补管理漏洞？让我们来看看来自世界经理人平台的观点。

知是行之始，行是知之成。体验式学习是管理者终身的任务与挑战。

今年的十大管理实践突出指向了企业管理的三项关键领域。