从海豚式管理的渊源、管理理念、具体体现、组织特征、文化特征五方面分析。
中国式管理过分强调孔孟之道或中庸之道，其科学性成分需要质疑。
多数管理者只是利用了“走动式管理”这个概念，却没有真正的学习，从而让糟糕的行为产生了反面的效果。
员工工作就像玩游戏，企业管理就像在运营一款游戏，盛大的游戏式管理让渐成社会主流的80后很爽。
家族式企业要做到经久不衰，关键是要采用专业的管理模式，并努力使家族能始终保持企业主的地位。
[管理资源库] 教练式领导怎么做？
要更好的管理新一代员工，管理者们需要调整传统的管理和领导方式，管理制度不要带上太强的领导者个人色彩，也要避免英雄式、权威式领导风格，多采用参与式的、授权式的领导风格。
当领导通过走动式管理，即去拜访客户（至少25%）、持续创新（25%）和激励员工（25%），激活这些创新变量，就可以释放组织持续创新的潜能。
作为管理者如何在管理过程中自由切换管理模式以实现管理效果最大化？
文化能够影响管理实践，中国企业同时受到中西方管理理论或思想的影响，把握不好，可能会造成消极后果。
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