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海信变频空调为何能做大 2003年05月02日

尽管目前家家空调厂商都推出了变频空调,可一提到变频空调,大家立即联想到的还是海信公司。从营销策略而言,海信的策略可称为营销焦点集中策略。

海信:技术驱动行业领先 2011年07月01日

海信以其前瞻性的战略眼光、“技术立企”的宗旨,以及稳健、科学的管理机制为核心竞争力,成为业内最具实力的企业之一。

海信电器:严格控制营销投入 2009年03月23日

海信电器认为,要在保证品牌提升需要的前提下,合理优化费用结构,以争取最佳的投入产出比,积极拓展市场影响力。

海信电视的三招“海外攻略”初见成效 2002年09月27日

在国内彩电市场日趋饱和之际,海信在海外积极开辟“第二战场”,并根据国际家电市场格局采用了三套不同的“海外攻略”,目前已见成效。

美国对TCL、联想、海信、一加等中国企业发起337调查 2019年09月29日

当地时间周四,美国国际贸易委员会决定依据《美国1930年关税法》对半导体设备及其下游产品发起两起337调查,涉及几家涉嫌专利侵权的中国科技公司,其中包括TCL集团,海信集团,联想集团和OnePl...

不仅仅为了吆喝“第一” 海信世界杯针对性营销的成功魔法 2018年07月05日

不仅仅为了吆喝“第一” 海信世界杯针对性营销的成功魔法

在世界杯期间投放广告,只是给品牌创造了一个接触大量人群的机会,但要取得其认可是另一门学问。

让环境参与创新 2006年04月04日

硬环境和软环境,都是海信促进创新的有效手段。 在海信人眼里,创新是基于严谨、求实、踏实地做好每一步之上的,严谨才是创新的灵魂。

稳健财务管理 打造集团优势 2001年09月01日

海信由原来的彩电单一类产品起家,快速扩展到家电、计算机、通信三大产业。在扩张业务与稳健财务两者之间,海信集团是如何做到“鱼”与“熊掌”都可兼得呢?

最具个人魅力CEO提名——周厚健 2007年07月30日

.姓名:周厚健 从业经历: 1992年1月任青岛电视机厂厂长。 1994年8月任青岛海信电器公司总经理。 1995年2月接任青岛电子仪表工业总公司董事长、总经理,青岛海信集团公司总裁,青岛市电子...

“超限”之下,OLED迎来最好的反击 2019年08月30日

“超限”之下,OLED迎来最好的反击

2018年海信脱离QLED加入OLED,电视领域OLED支持者声势渐大。

欲得市场先得“标准” 2004年02月03日

《中国经营报》消息,长虹决心向信息家电、商用电子领域过度,但对加入行业互联协议上仍然持谨慎观望态度。而在信息产业部主导下,联想、康佳、TCL、海信和长城已经共同创立了代表IT、通信与...

走出降价误区,寻找广阔天空 2003年04月07日

继日前海信宣布42英寸等离子彩电价格下降之后,苏宁电器借海信掀起的等离子降价东风,在北京等地再次掀起等离子降价旋风。

电子红娘:盈利“甜蜜蜜” 2009年08月20日

海信电器认为,要在保证品牌提升需要的前提下,合理优化费用结构,以争取最佳的投入产出比,积极拓展市场影响力。

企业战略:“名正”才能“行顺” 2005年03月01日

中国企业的商标在国际上被抢注的事件愈演愈烈,已经成为它们在国际化道路上必须认真跨越的第一道障碍。应对之策是在管理和法律上两手抓,而且两手都要硬。

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