顺丰、京东如何应变？
未来3年后的中国物流生态是怎的？这个话题值得很多人关注。
面对来势汹汹的国内物流企业，跨国物流巨头们该如何应对？
用户数据与流量思维将成为下一个盈利点，而不是通过物流运营盈利。
在输出中国制造的沼泽中，海外建仓是个破局之道。出口易正试图将外贸B2C企业做“轻”。
新一代的物流管理可以降低成本、节省时间和提高工作效率，策略是通过利用第三方物流或内部物流管理，调整现有的业务操作流程。
对物流系统进行系统规划，实现真正的精益生产。
巨头布局带来冷链物流市场加速发展，也预示着市场竞争加剧，行业格局变化不可避免。
大多数制造企业对物流供应链的认识有较大提升，但尚未形成快速响应的物流竞争力。面对激烈的市场竞争，提升物流供应链管理水平，已成为企业刻不容缓的任务。
物流行业是一个非常广阔的行业，2012年我国社会物流总费用已达9.4万亿元，占GDP的比率约为18%。
|
