瑞士信贷第一波士顿日前公布的统计数据显示，2000年中国的并购业务仅占除日本外亚洲区收购业务交易额的7％，但是到了2003年，中国所占比重已经上升到了31％，交易额达到295亿美元。

从2011年海尔收购日本三洋白电，到2012年收购新西兰家电品牌斐雪派克，到去年以55.8亿美元的天价拿下通用电器公司的家电制造部门，海尔完成了在全球家电领域的高中低品牌的全面布局。

我为什么投资？投资了怎么做？做了之后接下来怎么发展？全球化到底是一件怎样的事情？

中澳两国的经贸关系不断发展壮大是主流，中铝事件只是中澳两国经济关系发展过程中的一个小小波折。

自2000年以来，中国企业已经完成了涉及美国的896项海外收购，流入美国的资金高达430亿美元。

近两年来，在全球并购市场呈疲软状态情况下，中国企业海外收购、外资企业在华的并购活动却趋于频繁。

中国正进入并购时代！上半年内资并购唱主角，加快海外收购步伐，而外资并购趋于审慎。

在多种因素的作用下，美国的投资氛围对海外收购方更具吸引力，中国自然也不例外。

国内企业在海外动辄上亿美元的收购总是说不计较短期回报，长期一定是赢家，果真如此吗？

网络服务一向是电信运营商的命根子，只会交给自己熟悉的供 应商，作为中国公司的中兴，凭什么获得了德国人的信任？处于弱势的中兴德国如何扭转乾坤？

足球是当今世界第一大运动，与此同时也是巨大的商业机会，中资的海外扩张本身就是商业行为。然而，冰冷的事实是，大多数欧洲足球俱乐部营收在增长，而利润为负，那么已经投资的20多支球队和俱...

没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来的，几乎没有一家大公司主要是靠内部积累成长起来的。

“民营企业到海外去并购，第一是要拉长时间，不急于求成；二是要借助国际的智力团队，制定周密的收购计划；三是要规避国内的竞争对手。”

中国企业海外并购后整合的困难主要来自于陌生的商业环境和陌生的管理技能两大方面问题。

本文从宏观和微观两个层面对海外并购整合风险要素进行识别、定性分析、归类，从而构建整合风险要素框架。