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中美过滤冲突、复杂的知识产权体系、及合规管理的高额成本业务愈发成为新的挑战。
计划培训中小企业经营管理领军人才不少于1800名，其中来自制造业企业的学员不少于30%，培训周期为1年。
在中国，供应链改造的价值空间还很大，打造高绩效的供应链管理体系成为许多企业的当务之急。
中小企业发展到一定程度，就会遇到销售的困局，能否在困局中成功突围，不是做大做小的问题，而是生与死的问题，需要管理者...
战略、核心商业逻辑、组织协作与激励、知识型人才、领导力等等，都是现代组织管理重要议题，管理者该如何认识？
笔者要再三提醒企业经营管理者注意，这样的降低成本是杀鸡取卵，是企业经营管理中的大忌，切勿效仿。
真正优秀的企业是能够有效解决“销售额最大化与费用最小化”这一看似矛盾的管理命题的，这一艰巨而光荣的使命可以交给一套...
绿色企业是指以可持续发展为己任，将环境利益和对环境的管理纳入企业经营管理全过程，并取得成效的企业。
战略和战术都可以称之为谋略，大的谋略叫“战略“，小的谋略叫”战术“。战略管理是企业经营管理的最高境界，也是经营决策...
本文从宏观和微观两个层面对海外并购整合风险要素进行识别、定性分析、归类，从而构建整合风险要素框架。
当下传统粗放企业要想活好、活久，就必须实现从传统粗放经营向现代精益经营转型。
进入民企，已经成为越来越多外企职业经理人的新选择。那些先驱者留下了什么指南?
运作管理是企业经营管理的重要组成部分，是企业目标贯彻执行的具体体现。运作管理，要坚持“一、二、三、四、五、六”。
