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对注重投资的中高净值家庭来说，适当配置海外资产对未来的财富增值是很有必要的。

文化因素已经成为海外投资中不可忽视的重点之一。

对于意欲开拓海外市场的企业来说，思考如何构建所需的人力资源和人际关系至关重要。

中国企业跻身全球化竞争，企业管理者需要怎样的管理思维？又该如何累积自身的实力，以规避海外环境中的潜在投资风险？

从东南亚市场到印度市场，再到欧美市场，甚至是打起非洲市场的主意，中国手机品牌的出海终于从局部战役，过渡到了真正意义上的全球化，同时在海外市场的扩张也开始进入深水区。

海外投资，或许是一条通往荣耀之路，但前方等待的也可能是深渊万丈，中国企业必须准备好学习其中的游戏规则。

在输出中国制造的沼泽中，海外建仓是个破局之道。出口易正试图将外贸B2C企业做“轻”。

如果您的企业决定向某一个海外市场销售产品后，"如何进入该国市场？"就会成为一个不好解答的选择题。而直接投资方式则是一种比较有效的切入市场决策。

没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来的，几乎没有一家大公司主要是靠内部积累成长起来的。

中国企业在走出去时，必须坚持自主创新，提高知识产权意识，重视知识产权海外布局。

通过设立销售代表处，更多更好地获取海外客户订单，是非常合理的选择，同时，销售代表处设立成本较低，几个人就可以搞定，不像设厂、并购、设研发中心等那么劳师动众，自然成为企业出海的首选。

足球是当今世界第一大运动，与此同时也是巨大的商业机会，中资的海外扩张本身就是商业行为。然而，冰冷的事实是，大多数欧洲足球俱乐部营收在增长，而利润为负，那么已经投资的20多支球队和俱...