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构筑“销售-生产-研发”的完整海外经营体系，是中国企业国际化的重要手段。

海外经营面临种种挑战，中国企业需要针对品牌建设、并购和当地团队进行精准投资和有效管理，才能取得国际化经营的成功。

中国对外投资增长缘于企业海外经营区域、领域拓宽、能力增强及并购活跃。

大陆出口产品“卖相”须改进；香港商人在组织大陆产品出口海外市场及引进海外经营规则和理念方面会继续持有优势。

进一步开拓本国之外的市场，建立全球化经营的机制，提高海外业务的盈利性。

文化差异所造成的误解，严重地冲击企业的跨国经营，使之付出高昂的代价。然而，单一的应对策略可能无助于问题的解决。

中国企业在走出去时，必须坚持自主创新，提高知识产权意识，重视知识产权海外布局。

目前我国金融市场发育尚不够健全、可用于规避汇率风险的金融工具不多，企业规避与降低汇率风险在操作上有一定难度。但根据外经企业经营的特点和国际承包工程运作的特殊性，仔细推敲，可归纳出...

中国有一句老话——机遇与风险并存。对于选择走出去的中国企业与中国工作人员而言，情况亦是如此。

本文从宏观和微观两个层面对海外并购整合风险要素进行识别、定性分析、归类，从而构建整合风险要素框架。

自5月8日起，上海市派驻海外的代表处和机构(企业)，开始义务承担为全市企事业单位开展外贸、外资、外经业务的联系工作。

中美贸易战烽火连天，全球经济前景阴云密布。中国制造业升级之路是否就此受到牵连？在海外买家的眼中，中国制造的品牌形象究竟是怎样的？

中国企业在走出去之初，就要学习制定科学、清晰的海外业务战略规划，避免一窝蜂和“打到哪儿算哪儿”的机会主义。