构筑“销售-生产-研发”的完整海外经营体系，是中国企业国际化的重要手段。

海外经营面临种种挑战，中国企业需要针对品牌建设、并购和当地团队进行精准投资和有效管理，才能取得国际化经营的成功。

中国对外投资增长缘于企业海外经营区域、领域拓宽、能力增强及并购活跃。

进一步开拓本国之外的市场，建立全球化经营的机制，提高海外业务的盈利性。

文化差异所造成的误解，严重地冲击企业的跨国经营，使之付出高昂的代价。然而，单一的应对策略可能无助于问题的解决。

中国企业在走出去时，必须坚持自主创新，提高知识产权意识，重视知识产权海外布局。

目前我国金融市场发育尚不够健全、可用于规避汇率风险的金融工具不多，企业规避与降低汇率风险在操作上有一定难度。但根据外经企业经营的特点和国际承包工程运作的特殊性，仔细推敲，可归纳出...

中国有一句老话——机遇与风险并存。对于选择走出去的中国企业与中国工作人员而言，情况亦是如此。

本文从宏观和微观两个层面对海外并购整合风险要素进行识别、定性分析、归类，从而构建整合风险要素框架。

自5月8日起，上海市派驻海外的代表处和机构(企业)，开始义务承担为全市企事业单位开展外贸、外资、外经业务的联系工作。

中美贸易战烽火连天，全球经济前景阴云密布。中国制造业升级之路是否就此受到牵连？在海外买家的眼中，中国制造的品牌形象究竟是怎样的？

中国企业在走出去之初，就要学习制定科学、清晰的海外业务战略规划，避免一窝蜂和“打到哪儿算哪儿”的机会主义。

很多企业粗放笼统的经营庞大的海外市场，以不变应万变，以一招制敌的态势经营广泛而不同的海外市场，注定是会失败的。