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苏宁以高出同行业二至三成的薪酬招人，吸引永乐门店经理的加盟。

黄光裕陈晓意图继续零售业的合并意图，苏宁并不领情。

一是并购对象企业、员工的创业价值要实现，一是要给股东带来价值。

苏宁的高成长性，使投资者看好其未来发展，而国美并购只停留在口头上。

良好的业绩和管理团队积聚的向心力，使机构投资者继续看好苏宁。

渠道商对供应商施压，转移行业竞争带来的整合成本。

苏宁主动拜访供应商，在八大区开展优惠活动，加紧推进百店开张的目标。

国美与苏宁孰轻孰重？供应商以实际行动来化解二者争斗给自己造成的危机。

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一是提升供应链价值和效率，使交易更透明；二是采用先款后货的方式，加快厂家资金回笼的速度。

大中提出合并的前提条件是，必须对大中的品牌价值提升有利，在一定区域保留大中品牌并保证价值提升。

苏宁充分做好产品准备和物流支撑，准备在华北与国美一较高下。

国美上半年盈利增长45%，但单店销售额下降1.24%，然而此趋势并未阻止其继续收购的步伐。

启动店长工程，对管理人员进行专项培训，提高其专业素质和执行能力。

双方分歧日益增多，已经从公司高层的对话，转到双方律师之间的商议。