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海外并购

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关注海外并购领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的海外并购案例,聆听专家对海外并购难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋海外并购之道。
 
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把握海外并购的特点和趋势,提升海外并购的能力,让并购加速企业国际化进程。

自2008年全球金融危机爆发以来,中国政府不断鼓励本土企业进行海外并购。在此背景下,中国企业亟需在各个相关领域内全面构建和提高自身能力与专识。

BCG调研显示,2014年,中国企业就完成了154起海外并购交易,交易金额高达261亿美元;以欧洲和北美为并购目的地的交易数量占到了中国企业海外并购交易总量的六成左右。过去五年中,以获得技术、品牌和市场份额为目的的海外并购占比高达75%左右。

纵观中企海外并购历史,大致可分三阶段,但成少败多。 

中国企业应如何应对在海外并购中面临的重重挑战和困难?清晰的战略、有效的执行和能力建设是三大关键支柱。

中国企业历经磨练之后,在海外并购中不应是跑马圈地的心态,而应开始思考哪里的资产有优势,与企业的发展互补。

我国企业海外并购日趋理性,将来主要聚焦于弥补我国企业发展的短板方面。

中国企业海外并购后整合的困难主要来自于陌生的商业环境和陌生的管理技能两大方面问题。

中国企业既应在海外并购市场上大胆开拓,又要避免得意忘形而失去权衡风险收益的原则。

海外并购就像是建立一段跨国姻缘,其复杂性远超本土“联姻”。中国企业家需要借助专业投资服务机构的优势,下好“走出去”这盘棋。

 
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