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团队中居然有近80%的员工50%的时间处于等待状态。为什么自己每次看到大家都在忙碌？

海尔的“自主经营体”、澳洋顺昌的“内部公司制”，都是“阿米巴经营”在中国的经典代表。

张瑞敏在文中讲了三点：第一个是怎么样做适应中国国情的管理；第二，在信息化时代怎样做管理上的创新；第三，海尔自己在商业模式创新上的探索。

2008北京奥运并非只是联想、海尔、三星、可口可乐等企业的商机，对于酒店业，同样有机会在奥运营销中取得丰硕的成果，甚至比奥运更热。

陈伟康博士娓娓道出了他对行业的热爱，道出了二十年来检测行业的变迁与发展，也道出了中国企业走向世界的曲折与决心，轻描淡写间举重若轻，这也许也是TÜV莱茵大中华区工业服务的精神。

在一个飞速发展的社会里，只有不断转变观念，不断创新，才能争取更快的发展和更大的业绩。谁落后于市场，谁就被淘汰。

售后服务能打造产品美誉度、发现创新空间、抢先占领利润池。海尔和格兰仕是这方面的典范。

日渐崛起的80后已经以进取的姿态从忙忙碌碌的小白领逐渐走到了企业高管领域。在不到30岁就成为财务总监这一春风得意的背后是持续的学习力、创造力和沟通力，以及不断向上的“野心”。

笔者要再三提醒企业经营管理者注意，这样的降低成本是杀鸡取卵，是企业经营管理中的大忌，切勿效仿。

怎样做到总体大于部分之和，始终很难解决，系统论强调的是各部门怎么样协调，内部应该如何实现再平衡。

自进入2002年，在全球经济不景气、惟独中国保持着强劲增长的大背景下，对那些已经在中国市场完成初步占位的外资品牌来说，中国市场将是其全球战略的关键一环。

上半年产销量突破200万台日前，中国家电协会公布了今年1至6月份全国主要冰箱品牌产销量统计，海尔冰箱上半年的产销量突破200万台，是同行业第二名和第三名产销量之和。

英特尔联手海尔和TCL，深入开展纵向合作营销，不但节约了营销资源，合作各方的品牌更是上升到新高度。

如何将所并购知名品牌与自有品牌正确定位，互为融通、相得益彰是中国公司在收购美国公司后所面临的最大难题。