张瑞敏是怎样给海尔“动手术”的？又是如何让每一个员工通过集团内部的“小微”组织实现自我颠覆呢？

目前在国内企业中，海尔的经营思路确实是一直领先的，张瑞敏CEO不断把自己企业的价值观、经验向全社会发布，很多企业从中学习到很多有益的东西。

所以我觉得互联网时代，其实是一种互换资源的过程。如果你有很多的资源，你可以通过用这些资源去交换另外你缺少的资源，完全可以最后创造出你的品牌。

一边是张瑞敏自 杀又激进式的转型举措，一边是旧体制残余形成的顽疾和强执行力模式形成执行层异化，种种因素，海尔能转型成功吗？

朝着认准的方向，坚定不移的去探索，坚持不懈的去探索。因为只要找到路，就不怕路远。

他们四位均在领导力创新方面做了诸多有益探索，谱写了企业发展和个人修炼的精彩华章。

海尔的首席执行官通过不断重塑他的管理哲学，打造了一家成功的全球化企业。

张瑞敏先生回顾了海尔25年来的品牌发展之路，揭开了海尔品牌的奥秘，为中国企业走向国际化带来十分重要的启示。

海尔“理论大丰收”的这几年，恰恰是海尔企业陷入停滞期的几年。我们不禁要问：张瑞敏提出一个又一个新理论的意义是什么？

张瑞敏说：海尔的成功秘决是最快地创新来满足个性化需求。

张瑞敏在文中讲了三点：第一个是怎么样做适应中国国情的管理；第二，在信息化时代怎样做管理上的创新；第三，海尔自己在商业模式创新上的探索。

一位不用手机的首席执行官正在带领海尔完成互联网转型，怎样理解这种反差？

张瑞敏表示，创新是企业生存发展下去的最大砝码，必须要跟上时代变化，既要抓住机遇也要在这个前提下追求不断的创新。

张瑞敏试图将亲手打造的航空母舰拆成无数小舰队的想法和实践是大胆而疯狂的。