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张瑞敏内部谈话:海尔如何“自 杀重生” 2014年06月13日

张瑞敏是怎样给海尔“动手术”的?又是如何让每一个员工通过集团内部的“小微”组织实现自我颠覆呢?

张瑞敏东京论“道” 2002年06月28日

目前在国内企业中,海尔的经营思路确实是一直领先的,张瑞敏CEO不断把自己企业的价值观、经验向全社会发布,很多企业从中学习到很多有益的东西。

张瑞敏:企业未必非要通过并购掌握资源 2009年11月20日

所以我觉得互联网时代,其实是一种互换资源的过程。如果你有很多的资源,你可以通过用这些资源去交换另外你缺少的资源,完全可以最后创造出你的品牌。

解构主义转型成功取决于两大要素 2014年08月14日

一边是张瑞敏自 杀又激进式的转型举措,一边是旧体制残余形成的顽疾和强执行力模式形成执行层异化,种种因素,海尔能转型成功吗?

张瑞敏:只要找到路 就不怕路远 2012年04月18日

朝着认准的方向,坚定不移的去探索,坚持不懈的去探索。因为只要找到路,就不怕路远。

中国企业家领导力创新 2011年12月19日

他们四位均在领导力创新方面做了诸多有益探索,谱写了企业发展和个人修炼的精彩华章。

听张瑞敏谈海尔管理的那些事儿 2014年12月14日

海尔的首席执行官通过不断重塑他的管理哲学,打造了一家成功的全球化企业。

张瑞敏:国际化品牌,全员化管理 2009年10月10日

张瑞敏先生回顾了海尔25年来的品牌发展之路,揭开了海尔品牌的奥秘,为中国企业走向国际化带来十分重要的启示。

张瑞敏重塑海尔 2018年12月11日

张瑞敏重塑海尔

海尔的33年见证了市场属性的回归和政府职能的转变。

海尔患的是“多动症” 2014年08月28日

海尔“理论大丰收”的这几年,恰恰是海尔企业陷入停滞期的几年。我们不禁要问:张瑞敏提出一个又一个新理论的意义是什么?

发现海尔公开的秘密 2003年06月06日

张瑞敏说:海尔的成功秘决是最快地创新来满足个性化需求。

张瑞敏:中国式管理的三个终极难题 2009年06月12日

张瑞敏在文中讲了三点:第一个是怎么样做适应中国国情的管理;第二,在信息化时代怎样做管理上的创新;第三,海尔自己在商业模式创新上的探索。

张瑞敏:我不用手机不妨碍海尔转型 2016年03月03日

一位不用手机的首席执行官正在带领海尔完成互联网转型,怎样理解这种反差?

张瑞敏:创新是生存的最大砝码 2010年12月22日

张瑞敏表示,创新是企业生存发展下去的最大砝码,必须要跟上时代变化,既要抓住机遇也要在这个前提下追求不断的创新。

张瑞敏如何挑战管理界哥德巴 赫猜想 2015年07月24日

张瑞敏试图将亲手打造的航空母舰拆成无数小舰队的想法和实践是大胆而疯狂的。

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