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“午休被辞退”:海尔无人工厂的机器人,不需要午休 2019年09月09日

这是对时代趋势的顺应。只有这样,才能在这个“无限游戏”中玩下去。

海尔扎根客户关系 2003年06月05日

海尔CRM的内功心法:客户关系是树根,信息技术是树干,销售结果是树叶。

听张瑞敏谈海尔管理的那些事儿 2014年12月14日

海尔的首席执行官通过不断重塑他的管理哲学,打造了一家成功的全球化企业。

海尔有机会成为中国的GE吗? 2016年02月17日

海尔并购GE是中国家电企业国内竞争全球化的缩影,向海外要增长或许成为2016年的主旋律。

看似很懒散的员工,一定要开除吗? 2016年11月18日

看似很懒散的员工,一定要开除吗?

开除某一个人可以暂时解决问题,但一下子开除所有懒散员工似乎又不可能。除了开除,我们还有其他办法吗?

张瑞敏重塑海尔 2018年12月11日

张瑞敏重塑海尔

海尔的33年见证了市场属性的回归和政府职能的转变。

创客海尔:自我颠覆的三大痛点 2014年11月04日

2013年、2014年海尔连续两年裁员,同时启动了鼓励员工内部创业的小微公司模式,喊出了“人人都是创客”的口号。

海尔与用户同盟 2012年10月09日

海尔也曾经是一个执行力很强的制造企业,领导的指示就是下级行动的指南。然而,当意识到用户的力量并制定人单合一战略后,他们就努力与用户结成战略同盟,营造一个相互依赖的生态圈。

张瑞敏:我不用手机不妨碍海尔转型 2016年03月03日

一位不用手机的首席执行官正在带领海尔完成互联网转型,怎样理解这种反差?

张瑞敏:创客的海尔 2015年01月23日

现在的海尔,没有层级,只有三种人——平台主、小微主、创客,都围着用户转。

海尔为何与美的、格力的差距越来越大? 2018年09月28日

为了跟上时代的脚步,海尔一直在尝试变革。

海尔、IoT和存在感 2019年07月25日

如今已经35岁的海尔早已迈过而立之年,但是越来越缺少存在感、缺乏年轻化意味的海尔,似乎已经进入“不惑”。

海尔患的是“多动症” 2014年08月28日

海尔“理论大丰收”的这几年,恰恰是海尔企业陷入停滞期的几年。我们不禁要问:张瑞敏提出一个又一个新理论的意义是什么?

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