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这是对时代趋势的顺应。只有这样，才能在这个“无限游戏”中玩下去。
海尔CRM的内功心法：客户关系是树根，信息技术是树干，销售结果是树叶。
海尔的首席执行官通过不断重塑他的管理哲学，打造了一家成功的全球化企业。
海尔并购GE是中国家电企业国内竞争全球化的缩影,向海外要增长或许成为2016年的主旋律。
开除某一个人可以暂时解决问题，但一下子开除所有懒散员工似乎又不可能。除了开除，我们还有其他办法吗？
海尔的33年见证了市场属性的回归和政府职能的转变。
2013年、2014年海尔连续两年裁员，同时启动了鼓励员工内部创业的小微公司模式，喊出了“人人都是创客”的口号。
海尔也曾经是一个执行力很强的制造企业，领导的指示就是下级行动的指南。然而，当意识到用户的力量并制定人单合一战略后，他们就努力与用户结成战略同盟，营造一个相互依赖的生态圈。
一位不用手机的首席执行官正在带领海尔完成互联网转型，怎样理解这种反差？
现在的海尔，没有层级，只有三种人——平台主、小微主、创客，都围着用户转。
如今已经35岁的海尔早已迈过而立之年，但是越来越缺少存在感、缺乏年轻化意味的海尔，似乎已经进入“不惑”。
海尔“理论大丰收”的这几年，恰恰是海尔企业陷入停滞期的几年。我们不禁要问：张瑞敏提出一个又一个新理论的意义是什么？
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