海尔模式这是怎么了？

这是对时代趋势的顺应。只有这样，才能在这个“无限游戏”中玩下去。

最新回应来了

海尔CRM的内功心法：客户关系是树根，信息技术是树干，销售结果是树叶。

海尔的首席执行官通过不断重塑他的管理哲学，打造了一家成功的全球化企业。

海尔并购GE是中国家电企业国内竞争全球化的缩影,向海外要增长或许成为2016年的主旋律。

2013年、2014年海尔连续两年裁员，同时启动了鼓励员工内部创业的小微公司模式，喊出了“人人都是创客”的口号。

海尔也曾经是一个执行力很强的制造企业，领导的指示就是下级行动的指南。然而，当意识到用户的力量并制定人单合一战略后，他们就努力与用户结成战略同盟，营造一个相互依赖的生态圈。

一位不用手机的首席执行官正在带领海尔完成互联网转型，怎样理解这种反差？

现在的海尔，没有层级，只有三种人——平台主、小微主、创客，都围着用户转。

为了跟上时代的脚步，海尔一直在尝试变革。

如今已经35岁的海尔早已迈过而立之年，但是越来越缺少存在感、缺乏年轻化意味的海尔，似乎已经进入“不惑”。