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集团化企业薪酬管理关键问题解析 2014年02月26日

薪酬水平是人才市场中的一双“看不见的手”,指挥着人才向薪酬水平高的部门或岗位流动。

关于民营企业薪酬制度的一些思考 2012年09月04日

一方面是招不到人,一方面招来人又留不住人。其中一个重要原因是民营企业缺乏薪酬管理理念,不重视薪酬管理。

如何打好薪酬组合拳 2007年01月10日

艺术的薪酬组合应具备连接战略、多元结构、内外兼顾、刚柔相济、长短结合五因素。

2002年中国经理人薪酬趋势 2002年11月01日

2002年中国经理人薪酬涨幅低于经济增长,给有效的薪酬策略出了一道难题。

薪酬激励攻转型难关 2002年11月01日

转型时期的中国企业,在试验“特殊”的经理人薪酬策略。

管钱之激励的薪酬制度 2010年01月04日

经销商老板要了解公司的薪酬支付应该充分考虑四个方面的因素,分别是岗位、绩效、能力、市场,并在此基础上实行一套方法体制。

海尔变革胜算几何 2016年03月18日

海尔会不会变成一个全新的产业,市场价值会不会变成几十亿美元,规模是否会不断增加?

张瑞敏内部谈话:海尔如何“自 杀重生” 2014年06月13日

张瑞敏是怎样给海尔“动手术”的?又是如何让每一个员工通过集团内部的“小微”组织实现自我颠覆呢?

海尔股权结构大起底 2019年11月29日

海尔股权结构大起底

股改凌乱还是再次伟大?

真金不怕火炼 2001年01月01日

随着市场日趋理性,中国企业薪酬呈平缓发展趋势。然而,我们发现真正的高级管理人才却逆市而上。

家电全球收购之战,海尔是在田忌赛马吗? 2017年04月18日

家电全球收购之战,海尔是在田忌赛马吗?

从2011年海尔收购日本三洋白电,到2012年收购新西兰家电品牌斐雪派克,到去年以55.8亿美元的天价拿下通用电器公司的家电制...

张瑞敏:创客的海尔 2015年01月23日

现在的海尔,没有层级,只有三种人——平台主、小微主、创客,都围着用户转。

海尔“倒三角”运转的四大机制 2013年07月19日

海尔集团实现了突破,通过近七年的探索,成为全球第一家采用“倒三角”组织结构的大型跨国公司。

张瑞敏重塑海尔 2018年12月11日

张瑞敏重塑海尔

海尔的33年见证了市场属性的回归和政府职能的转变。

关于如何成为“张瑞敏”?四个字:自以为非 2018年08月17日

关于如何成为“张瑞敏”?四个字:自以为非

自以为非现已成为海尔企业文化的一部分,只要我们从自以为非开始,一切都可以成功。

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