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海尔薪酬战略

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中国经济在世界经济衰退的暗淡景象中一枝独秀。面对全球化趋势, 中国企业必须重新思考其薪酬战略。

2002年中国经理人薪酬涨幅低于经济增长,给有效的薪酬策略出了一道难题。

一方面是招不到人,一方面招来人又留不住人。其中一个重要原因是民营企业缺乏薪酬管理理念,不重视薪酬管理。

目的就是吸引并挽留住那些经理人,能够使他们致力于企业和企业的目标。

整体薪酬计划对于企业能否吸引和保留关系全球业务成败所需的人才至关重要。

薪酬秘密说出口 2003年07月28日

不,你不该公布员工的薪酬。但是,你应该说明薪酬体系。

海尔集团实现了突破,通过近七年的探索,成为全球第一家采用“倒三角”组织结构的大型跨国公司。

重塑员工的战略行为 2013年07月01日

学习高绩效公司的员工行为,提升战略执行力。

海尔变革胜算几何 2016年03月18日

海尔会不会变成一个全新的产业,市场价值会不会变成几十亿美元,规模是否会不断增加?

张瑞敏:创客的海尔 2015年01月23日

现在的海尔,没有层级,只有三种人——平台主、小微主、创客,都围着用户转。

 
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