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与海尔团队建设相关文章

关注海尔团队建设领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的海尔团队建设案例,聆听专家对海尔团队建设难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋海尔团队建设之道。
 
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领导变革,建设优秀团队原创 2002年01月01日

有效的领导力和管理团队建设被视为企业成长、变革和再生的关键因素之一。如何激发他人的热情与想象力,共同完成目标,是现代经理人必备的能力。

项目团队建设三原则 2011年02月17日

建立有效的团队关系,注重团队满意度,坚持百分之百/百分之十原则。

锤炼高管团队的组合拳 2016年11月30日

领导团队的“领导力”特点,在于激励团队的追随者共同超越自我,达成更高的组织目标。

豪华阵容≠卓越团队 2011年07月26日

任何团队建设都是以团队超越个人的过程,个人的伟大并不能保证团队的成功。

建设活力团队的要诀 2013年04月26日

我们需要明确团队需要实现的目标,以及共同期待。

团队型CFO的沟通艺术 2015年03月20日

不管是否有意进入其他管理领域,但CFO应成为管理的“多面手” 已经成为共识,内外沟通协调能力、团队建设能力等不可缺少。

提升团队精神的五种方式原创 2012年10月09日

团队精神固然重要,但是员工的动态更重要。所以制定合适的激励措施,定期评估团队业绩,并适当引入竞争机制,将对团队建设大有助益。

打造一流的跨国团队 2010年09月10日

如何打造一支有战斗力的跨国团队?首先,你必须实现定义高绩效团队的四个关键目标;其次,还要了解并尊重不同国家或不同文化环境的细微差别。

五步构建人才战略原创 2013年12月11日

中欧国际工商学院忻榕教授主张通过企业文化、团队建设、知识共享、绩效管理和组织发展等五个维度,来系统构建人才战略。

团队建设:“1+1>2”的艺术原创 2007年04月24日

管理博士后吕峰和足球教练金志扬,以“1+1>2”的思维碰撞,告诉读者如何在企业中带出“1+1>2”的团队。
《像教练一样带团队》,吕锋、金志扬著,机械工业出版社2007年3月出版,30元。
 
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