海尔并购GE是中国家电企业国内竞争全球化的缩影,向海外要增长或许成为2016年的主旋律。

为了跟上时代的脚步，海尔一直在尝试变革。

全球化浪潮一阵紧过一阵地冲击着中国企业。过去10年中，风起云涌般的卓越经理人带领中国企业乘风破浪。

海尔的首席执行官通过不断重塑他的管理哲学，打造了一家成功的全球化企业。

作为全球领先的芯片制造商，高通正在以自身的技术优势，发力更广泛的“互联网+”领域。

从2011年海尔收购日本三洋白电，到2012年收购新西兰家电品牌斐雪派克，到去年以55.8亿美元的天价拿下通用电器公司的家电制造部门，海尔完成了在全球家电领域的高中低品牌的全面布局。

任何经济政治的冲突归根到底都是文化的冲突，企业在全球化过程中应当有的全球化思维与相应的本土化行动是什么？

进一步开拓本国之外的市场，建立全球化经营的机制，提高海外业务的盈利性。

游客在日本须自行租用手机。

在2008年北京奥运会上，中国体育健儿每夺得一枚金牌，海尔集团将捐建一所海尔希望小学，并以奥运冠军的名字命名。

联想和海尔已经证明它们能够取得全球性的成功，但其他中国企业要想跻身于世界优质品牌的行列，就必须建立一个有效、全球性的运营、销售、配送和研发网络。