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听张瑞敏谈海尔管理的那些事儿 2014年12月14日

海尔的首席执行官通过不断重塑他的管理哲学,打造了一家成功的全球化企业。

海尔患的是“多动症” 2014年08月28日

海尔“理论大丰收”的这几年,恰恰是海尔企业陷入停滞期的几年。我们不禁要问:张瑞敏提出一个又一个新理论的意义是什么?

关于如何成为“张瑞敏”?四个字:自以为非 2018年08月17日

自以为非现已成为海尔企业文化的一部分,只要我们从自以为非开始,一切都可以成功。

“企业执行力三原则”是怎么助力企业转型成功的? 2015年03月09日

多数企业的“以战略为导向”还仅仅停留在战略意图、战略方向、框架设想的层面,像海尔这样能够将战略设想细化的企业还比较少。

海尔有机会成为中国的GE吗? 2016年02月17日

海尔并购GE是中国家电企业国内竞争全球化的缩影,向海外要增长或许成为2016年的主旋律。

海尔为何与美的、格力的差距越来越大? 2018年09月28日

为了跟上时代的脚步,海尔一直在尝试变革。

海尔股权结构大起底 2019年11月29日

股改凌乱还是再次伟大?

海尔扎根客户关系 2003年06月05日

海尔CRM的内功心法:客户关系是树根,信息技术是树干,销售结果是树叶。

张瑞敏重塑海尔 2018年12月11日

海尔的33年见证了市场属性的回归和政府职能的转变。

张瑞敏:我不用手机不妨碍海尔转型 2016年03月03日

一位不用手机的首席执行官正在带领海尔完成互联网转型,怎样理解这种反差?

海尔变革胜算几何 2016年03月18日

海尔会不会变成一个全新的产业,市场价值会不会变成几十亿美元,规模是否会不断增加?

解构主义转型成功取决于两大要素 2014年08月14日

一边是张瑞敏自 杀又激进式的转型举措,一边是旧体制残余形成的顽疾和强执行力模式形成执行层异化,种种因素,海尔能转型成功吗?

家电全球收购之战,海尔是在田忌赛马吗? 2017年04月18日

从2011年海尔收购日本三洋白电,到2012年收购新西兰家电品牌斐雪派克,到去年以55.8亿美元的天价拿下通用电器公司的家电制...

创客海尔:自我颠覆的三大痛点 2014年11月04日

2013年、2014年海尔连续两年裁员,同时启动了鼓励员工内部创业的小微公司模式,喊出了“人人都是创客”的口号。

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