海尔的首席执行官通过不断重塑他的管理哲学，打造了一家成功的全球化企业。

海尔“理论大丰收”的这几年，恰恰是海尔企业陷入停滞期的几年。我们不禁要问：张瑞敏提出一个又一个新理论的意义是什么？

多数企业的“以战略为导向”还仅仅停留在战略意图、战略方向、框架设想的层面，像海尔这样能够将战略设想细化的企业还比较少。

海尔并购GE是中国家电企业国内竞争全球化的缩影,向海外要增长或许成为2016年的主旋律。

为了跟上时代的脚步，海尔一直在尝试变革。

海尔CRM的内功心法：客户关系是树根，信息技术是树干，销售结果是树叶。

海尔模式这是怎么了？

一位不用手机的首席执行官正在带领海尔完成互联网转型，怎样理解这种反差？

海尔会不会变成一个全新的产业，市场价值会不会变成几十亿美元，规模是否会不断增加？

一边是张瑞敏自 杀又激进式的转型举措，一边是旧体制残余形成的顽疾和强执行力模式形成执行层异化，种种因素，海尔能转型成功吗？

2013年、2014年海尔连续两年裁员，同时启动了鼓励员工内部创业的小微公司模式，喊出了“人人都是创客”的口号。