海尔的首席执行官通过不断重塑他的管理哲学，打造了一家成功的全球化企业。

海尔“理论大丰收”的这几年，恰恰是海尔企业陷入停滞期的几年。我们不禁要问：张瑞敏提出一个又一个新理论的意义是什么？

海尔并购GE是中国家电企业国内竞争全球化的缩影,向海外要增长或许成为2016年的主旋律。

如今已经35岁的海尔早已迈过而立之年，但是越来越缺少存在感、缺乏年轻化意味的海尔，似乎已经进入“不惑”。

为了跟上时代的脚步，海尔一直在尝试变革。

产融结合，即产业资本和金融资本的结合，指两者以股权关系为纽带，通过参股、控股和人事参与等方式而进行的结合。产融结合是产业发展的必然趋势，也是大多数大型集团企业的战略选择。

海尔CRM的内功心法：客户关系是树根，信息技术是树干，销售结果是树叶。

如今，家电行业的领导者正面对“微利”的压力与战略转型的困惑，中小制造企业应从中汲取经验、教训，未雨绸缪。

他们四位均在领导力创新方面做了诸多有益探索，谱写了企业发展和个人修炼的精彩华章。

海尔模式这是怎么了？

一位不用手机的首席执行官正在带领海尔完成互联网转型，怎样理解这种反差？

海尔会不会变成一个全新的产业，市场价值会不会变成几十亿美元，规模是否会不断增加？