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昨天(31日)，在香港上市的海尔中建发布公告称，海尔集团注资海尔中建在上周五已经完成，海尔中建将更名为海尔电器。

为了跟上时代的脚步，海尔一直在尝试变革。

海尔CRM的内功心法：客户关系是树根，信息技术是树干，销售结果是树叶。

海尔并购GE是中国家电企业国内竞争全球化的缩影,向海外要增长或许成为2016年的主旋律。

海尔的首席执行官通过不断重塑他的管理哲学，打造了一家成功的全球化企业。

在2008年北京奥运会上，中国体育健儿每夺得一枚金牌，海尔集团将捐建一所海尔希望小学，并以奥运冠军的名字命名。

2013年、2014年海尔连续两年裁员，同时启动了鼓励员工内部创业的小微公司模式，喊出了“人人都是创客”的口号。

海尔为什么会从中高端着手，而不是低端或全面开花？首先，可能是海尔觉得中高端的定位与海尔在国内整体的中高端品牌形象比较吻合。

张瑞敏说：海尔的成功秘决是最快地创新来满足个性化需求。

一位不用手机的首席执行官正在带领海尔完成互联网转型，怎样理解这种反差？

海尔集团有意并购GE家电业务的行为是完全可以理解的，但即使最终收购成功，海尔要完成包括人力资源在内的各种资源的整合，还需要付出不菲的代价。

从2011年海尔收购日本三洋白电，到2012年收购新西兰家电品牌斐雪派克，到去年以55.8亿美元的天价拿下通用电器公司的家电制造部门，海尔完成了在全球家电领域的高中低品牌的全面布局。

真诚到永远之外，海尔长期积累的服务口碑终于可以转化为能被资本市场定价的商业价值。