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海尔家电成功打入新西兰市场 2002年12月15日

2002年10月,我国产海尔家电产品开始在新西兰销售,对新西兰原有家电销售格局带来不少冲击。

海尔为何与美的、格力的差距越来越大? 2018年09月28日

为了跟上时代的脚步,海尔一直在尝试变革。

家电全球收购之战,海尔是在田忌赛马吗? 2017年04月18日

家电全球收购之战,海尔是在田忌赛马吗?

从2011年海尔收购日本三洋白电,到2012年收购新西兰家电品牌斐雪派克,到去年以55.8亿美元的天价拿下通用电器公司的家电制...

海尔有机会成为中国的GE吗? 2016年02月17日

海尔并购GE是中国家电企业国内竞争全球化的缩影,向海外要增长或许成为2016年的主旋律。

竞购GE家电,海尔想说爱你不容易 2008年06月05日

海尔集团有意并购GE家电业务的行为是完全可以理解的,但即使最终收购成功,海尔要完成包括人力资源在内的各种资源的整合,还需要付出不菲的代价。

海尔的海外收购不仅是换船,更是要换海 2017年04月18日

从2011年海尔收购日本三洋白电,到2012年收购新西兰家电品牌斐雪派克,到去年以55.8亿美元的天价拿下通用电器公司的家电制造部门,海尔完成了在全球家电领域的高中低品牌的全面布局。

家电下乡“赢家密码” 2009年11月09日

如何成为“家电下乡”中的大赢家?我们从海尔、联想、合肥三洋、惠普等企业的阶段性成功中找寻“赢家密码”。

家电企业要“力争下游” 2013年01月29日

如今,家电行业的领导者正面对“微利”的压力与战略转型的困惑,中小制造企业应从中汲取经验、教训,未雨绸缪。

构建围绕用户的一张大网 2015年12月01日

海尔通过互联网搭建了连接用户、企业、合作伙伴的生态系统,从而更好地满足个性化、多样化的用户需求。

听张瑞敏谈海尔管理的那些事儿 2014年12月14日

海尔的首席执行官通过不断重塑他的管理哲学,打造了一家成功的全球化企业。

张瑞敏重塑海尔 2018年12月11日

张瑞敏重塑海尔

海尔的33年见证了市场属性的回归和政府职能的转变。

海尔占英国大容量冰箱市场40%份额 2004年08月27日

目前,一款具有自动制冰功能的海尔豪华型对开门大容量冰箱即将远赴英伦。这是海尔冰箱与英国最大的家电连锁店的首次合作,该系列产品的定单量将占到英国大容量冰箱市场40%份额,打破了英国本...

中国队每夺一枚奥运金牌 海尔将捐建一所希望小学 2007年12月04日

在2008年北京奥运会上,中国体育健儿每夺得一枚金牌,海尔集团将捐建一所海尔希望小学,并以奥运冠军的名字命名。

用专业售后服务挖掘利润潜力 2006年11月14日

售后服务能打造产品美誉度、发现创新空间、抢先占领利润池。海尔和格兰仕是这方面的典范。

创客海尔:自我颠覆的三大痛点 2014年11月04日

2013年、2014年海尔连续两年裁员,同时启动了鼓励员工内部创业的小微公司模式,喊出了“人人都是创客”的口号。

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