海尔并购GE是中国家电企业国内竞争全球化的缩影,向海外要增长或许成为2016年的主旋律。

海尔CRM的内功心法：客户关系是树根，信息技术是树干，销售结果是树叶。

在2008年北京奥运会上，中国体育健儿每夺得一枚金牌，海尔集团将捐建一所海尔希望小学，并以奥运冠军的名字命名。

海尔集团实现了突破，通过近七年的探索，成为全球第一家采用“倒三角”组织结构的大型跨国公司。

海尔集团有意并购GE家电业务的行为是完全可以理解的，但即使最终收购成功，海尔要完成包括人力资源在内的各种资源的整合，还需要付出不菲的代价。

昨天(31日)，在香港上市的海尔中建发布公告称，海尔集团注资海尔中建在上周五已经完成，海尔中建将更名为海尔电器。

在如今的世界，“成为一个跨国企业已经不是一种选择，而是一种必须”。那么，在当前环境下中国企业管理其海外运营机构将面临什么样的挑战？而中国国内市场的特质对此趋势有何贡献？对中国企业...

海尔模式这是怎么了？

新兴市场跨国企业的经营方式并不不仅仅是一些技巧和战略，更是一种完全不同的世界观。

三年前中国青岛海尔集团进驻瓦雷塞后凭借伦巴第大区特殊的地理位置迅速占领了意大利电器市场和欧洲市场。

面对强大的竞争压力，中国企业却必须将世界的市场，看成是自己的市场，只要充分向竞争对手学习才能获得竞争力，海尔集团、力帆集团等成功正好为我们说明了这一点。他们自会在竞争面前找到自己...

为了跟上时代的脚步，海尔一直在尝试变革。

海尔集团7月5日对外表示，目前仍然对收购美国同行美泰(Maytag)很感兴趣，并将在今年8月中旬之前确定是否正式提出并购要求。