全球化浪潮一阵紧过一阵地冲击着中国企业。过去10年中，风起云涌般的卓越经理人带领中国企业乘风破浪。

在如今的世界，“成为一个跨国企业已经不是一种选择，而是一种必须”。那么，在当前环境下中国企业管理其海外运营机构将面临什么样的挑战？而中国国内市场的特质对此趋势有何贡献？对中国企业...

面对广泛的质疑，波特仍坚信自己的理论是永恒的真理。

海尔并购GE是中国家电企业国内竞争全球化的缩影,向海外要增长或许成为2016年的主旋律。

在当今中国市场，竞争战略不只是企业在外部市场上的纵横驰骋，同时要修?内功，长远立足这个市场最基本的三个方面。

许家印认为，红海战略是恒大所强调的竞争战略的升华，它是一种企业在产业需求增长缓慢甚至萎缩的市场空间里，直面现实，迎难而上，战胜竞争对手的战略。

2005年中国企业最重大的管理挑战，2005年中国企业最重要的管理实践，2005年中国企业最创新的管理成就。

为了跟上时代的脚步，海尔一直在尝试变革。

《新快报》讯，继在五省市场进行彩电销售渠道合作之后，TCL正在寻求扩大与飞利浦的合作，有望以有力竞争者的身份迈出全球化竞争战略的步伐。

微软营销高手历经十七载， 总结出竞争致胜的五大基本战略。