只有四分之一的并购企业能够取得成功，而导致并购失败最主要的原因，却是企业文化的冲突。

海尔并购GE是中国家电企业国内竞争全球化的缩影,向海外要增长或许成为2016年的主旋律。

企业并购的后续整合是一个艰辛和极具挑战的过程，这个过程中的任何一个环节没有突破都可能导致全盘失败，所以并购案例中失败的比例较高，而因企业文化融合原因导致的失败更为突出。

海尔集团有意并购GE家电业务的行为是完全可以理解的，但即使最终收购成功，海尔要完成包括人力资源在内的各种资源的整合，还需要付出不菲的代价。

在硅谷经历了两次颇为成功的创业后，和三四个志同道合的朋友回到北京，在几乎没有什么并购意识的国内开始做并购，说得好听点是颇具胆识，说得不好听，是有点不知天高地厚。

没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来的，几乎没有一家大公司主要是靠内部积累成长起来的。

中国的收购大军们在资本的保驾护航之下，还要带上“领导力”这把“攻心”之钥。

如何将所并购知名品牌与自有品牌正确定位，互为融通、相得益彰是中国公司在收购美国公司后所面临的最大难题。

海尔集团7月5日对外表示，目前仍然对收购美国同行美泰(Maytag)很感兴趣，并将在今年8月中旬之前确定是否正式提出并购要求。

近两年来，在全球并购市场呈疲软状态情况下，中国企业海外收购、外资企业在华的并购活动却趋于频繁。

昨天(31日)，在香港上市的海尔中建发布公告称，海尔集团注资海尔中建在上周五已经完成，海尔中建将更名为海尔电器。