海尔会不会变成一个全新的产业，市场价值会不会变成几十亿美元，规模是否会不断增加？
海尔的首席执行官通过不断重塑他的管理哲学，打造了一家成功的全球化企业。
新入职的高管虽然能力强大，但也不是即泡即得的“速食面”。一个强大的入职培训计划可以让新高管有更大的几率获得长期的成功。
掌握与客户高层对话的战略与战术，你才有机会赢得他们的关注。要建立相关性，你必须识别高管仪表板上的业务问题，将你公司的价值能力翻译成与这些问题相关的语言。
来自世界各地的高管和思想领袖指出了影响高管角色变化的十大主要趋势，无论好坏，这些都是所有企业领导者必须面对的现实。
在接触过的高管中，半数以上的人——52%——同意成为其他公司的职位候选人。
在动荡的市场环境和来势汹汹的互联网创新下，企业老板和高管不得不加快知识更新和视野拓展。高管培训的价值真的在于立竿见影解决问题吗？
从2011年海尔收购日本三洋白电，到2012年收购新西兰家电品牌斐雪派克，到去年以55.8亿美元的天价拿下通用电器公司的家电制造部门，海尔完成了在全球家电领域的高中低品牌的全面布局。
昨天(31日)，在香港上市的海尔中建发布公告称，海尔集团注资海尔中建在上周五已经完成，海尔中建将更名为海尔电器。
战略性高管降薪，进可攻，退可守，端看企业大旗指向何方。
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