新加坡华点通集团 51e-training人才智本与绩效总经理郭阳道先生对培训咨询如何为企业的发展战略服务，提出以下观点。

从IBM出 售亏损的子公司中，我们要看到的是另外一条企业发展战略，那就是轻装上阵。

海尔模式这是怎么了？

如果企业发展战略决定了多元化经营为既定方针，那么接下来关键的问题在于如何开展多元化经营，是横向延伸跨行业发展，还是在行业内纵向延伸开发不同品类的新产品，同时要区分主要业务和非主要...

为了跟上时代的脚步，海尔一直在尝试变革。

与资本密集型的大型企业集团相比，发展小型企业具有投资规模更小，建设周期更短，见效快，投资风险相对较小等特点，符合比较优势发展战略的要求。

如今已经35岁的海尔早已迈过而立之年，但是越来越缺少存在感、缺乏年轻化意味的海尔，似乎已经进入“不惑”。

海尔的首席执行官通过不断重塑他的管理哲学，打造了一家成功的全球化企业。

如今，家电行业的领导者正面对“微利”的压力与战略转型的困惑，中小制造企业应从中汲取经验、教训，未雨绸缪。

找到企业战略“试金石”，完成企业的战略“试金”，为战略执行注入“坚不可摧”的力量。

经济低迷的时期，每家公司都在寻求生存之道。随着盈利底线的剧烈挑战，更多的零售商将会发现：是时候发展可持续发展战略，以帮助他们度过经济衰退期。

企业可以借助四个步骤制定一套新的市场细分方法，并以此为基础，打造自身发展战略。