海尔多元化战略分析相关文章

欲开启一个成功的多元化战略，人才应该优先于业务战略，激励机制也是相当必要的。这是很多多元化企业取得成功的核心秘诀。

究竟什么样的企业适合进行相关多元化？进行相关多元化的要点何在？

本文运用哈佛分析框架的基本原理，结合亚泰集团企业案例，通过分析其揭示其财务及经营状况并预测其发展前景。

同样是多元化，能依托原有资源和能力的，将稳步增长；东一榔头西一棒子的，终难成气候。

为了跟上时代的脚步，海尔一直在尝试变革。

产能过剩，多元化战略如同用“化疗”对付癌症，副作用惊人；并购重组的交易成本很高，可行性却偏低……企业必须着力寻找细分市场的避风港，不可以一味等待政策，固步自封。

在多元化发展过程中，普遍存在盲目选择多元化目标行业、投机心理太强、缺乏整体资源布局等问题，不仅没有能够壮大企业，甚至严重危及原有主业。

支撑多元化企业发展的关键是利用好两个杠杆,一是企业的财务杠杆,二是客户杠杆。

[管理资源库] 企业多元化陷阱知多少？

创维近期召开年度经销商大会，展出了一批非显示类产品，意欲再战多元化。

在成为全国茶饮行业的老大后，面对新的巨大竞争压力，夏冰集团应如何进行下一步战略的抉择？

多元化还是专业化？海尔、联想和万科都回答过这个问题。

与那些不满足多元化标准的董事会的业绩相比，满足多元化标准的董事会的表现要高出近5倍。

谢祖墀博士为读者解答如何制定企业战略、多元化路线怎么走等管理难题。