昨天(31日)，在香港上市的海尔中建发布公告称，海尔集团注资海尔中建在上周五已经完成，海尔中建将更名为海尔电器。

2013年、2014年海尔连续两年裁员，同时启动了鼓励员工内部创业的小微公司模式，喊出了“人人都是创客”的口号。

三年前中国青岛海尔集团进驻瓦雷塞后凭借伦巴第大区特殊的地理位置迅速占领了意大利电器市场和欧洲市场。

海尔CRM的内功心法：客户关系是树根，信息技术是树干，销售结果是树叶。

从2011年海尔收购日本三洋白电，到2012年收购新西兰家电品牌斐雪派克，到去年以55.8亿美元的天价拿下通用电器公司的家电制造部门，海尔完成了在全球家电领域的高中低品牌的全面布局。

海尔的首席执行官通过不断重塑他的管理哲学，打造了一家成功的全球化企业。

如今已经35岁的海尔早已迈过而立之年，但是越来越缺少存在感、缺乏年轻化意味的海尔，似乎已经进入“不惑”。

张瑞敏说：海尔的成功秘决是最快地创新来满足个性化需求。

一位不用手机的首席执行官正在带领海尔完成互联网转型，怎样理解这种反差？

“互联网给了我们服务创新的机会，如果要说小狗电器的差异化在哪里，那就是服务——让用户感动到哭、感动到笑的服务。”

真诚到永远之外，海尔长期积累的服务口碑终于可以转化为能被资本市场定价的商业价值。

在海尔看来，供给侧改革就是要把企业的墙打开、和全世界连在一起。对于企业来说，这是一个深刻变革的过程。