淡出之后复出，一朝收山心不甘。电脑不是电器，二次出手力足否？

海尔并购GE是中国家电企业国内竞争全球化的缩影,向海外要增长或许成为2016年的主旋律。

海尔和上海通用的案例表明，柔性化生产需要三种力量：市场的动力、制造控制系统的推力、人员管理柔性化的拉力。

英特尔联手海尔和TCL，深入开展纵向合作营销，不但节约了营销资源，合作各方的品牌更是上升到新高度。

2013年、2014年海尔连续两年裁员，同时启动了鼓励员工内部创业的小微公司模式，喊出了“人人都是创客”的口号。

张瑞敏说：海尔的成功秘决是最快地创新来满足个性化需求。

海尔也曾经是一个执行力很强的制造企业，领导的指示就是下级行动的指南。然而，当意识到用户的力量并制定人单合一战略后，他们就努力与用户结成战略同盟，营造一个相互依赖的生态圈。

昨天(31日)，在香港上市的海尔中建发布公告称，海尔集团注资海尔中建在上周五已经完成，海尔中建将更名为海尔电器。

为了跟上时代的脚步，海尔一直在尝试变革。

海尔CRM的内功心法：客户关系是树根，信息技术是树干，销售结果是树叶。

海尔模式这是怎么了？

近期，《世界经理人》最新的一项调查结果显示，在国外电子品牌中，戴尔在客户服务方面受到多数消费者的好评，而在国内品牌方面，海尔则是其中的佼佼者之一。

这是对时代趋势的顺应。只有这样，才能在这个“无限游戏”中玩下去。