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在常见“2”维战略分析上增加“1”个新视角，从而提升战略洞察的高度、广度和深度，让战略更具杀伤力。
隆中对，中国古代史上最著名的战略分析，没有之一，那么，“隆中对”到底靠不靠谱？
在一个飞速发展的社会里，只有不断转变观念，不断创新，才能争取更快的发展和更大的业绩。谁落后于市场，谁就被淘汰。
传统制造企业在设计企业价值链分析的同时，也要融合商业模式创新与优化分析，以弥补传统价值链分析的不足。
经过一系列市场研究与差异化战略分析后，日日顺商城重新布局，专注于净水机市场，并从“平台价值”、“用户生态系统”以及“合作方生态系统”三方面着手构建生态圈。
战略和战术都可以称之为谋略，大的谋略叫“战略“，小的谋略叫”战术“。战略管理是企业经营管理的最高境界，也是经营决策...
本文运用哈佛分析框架的基本原理，结合亚泰集团企业案例，通过分析其揭示其财务及经营状况并预测其发展前景。
海尔并购GE是中国家电企业国内竞争全球化的缩影,向海外要增长或许成为2016年的主旋律。
补上战略假设、运营、动态检验这一战略管理的二次闭环，不再为战略管理烦恼。
海尔CRM的内功心法：客户关系是树根，信息技术是树干，销售结果是树叶。
柯达的破产，留下苦涩的回忆。但对于中国企业，柯达的过去何尝不是现在进行时？
多数企业的“以战略为导向”还仅仅停留在战略意图、战略方向、框架设想的层面，像海尔这样能够将战略设想细化的企业还比较少。
优秀的企业战略是一种双赢模式而不是常规的博弈模式，它能够补充领导者的直觉和愿景，能帮助领导者分辨清竞争中的指向性信号和噪音，从而做出正确的战略决策。
