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“2+1”视角分析法,精准“制导”战略达成 2017年04月25日

“2+1”视角分析法,精准“制导”战略达成

在常见“2”维战略分析上增加“1”个新视角,从而提升战略洞察的高度、广度和深度,让战略更具杀伤力。

诸葛亮给刘备的“企业大战略”,是个“战略大忽悠”吗? 2018年05月23日

诸葛亮给刘备的“企业大战略”,是个“战略大忽悠”吗?

隆中对,中国古代史上最著名的战略分析,没有之一,那么,“隆中对”到底靠不靠谱?

七步突破战略落地的困局 2017年01月31日

七步突破战略落地的困局

传统制造企业在设计企业价值链分析的同时,也要融合商业模式创新与优化分析,以弥补传统价值链分析的不足。

创建百岁海尔 2000年02月01日

在一个飞速发展的社会里,只有不断转变观念,不断创新,才能争取更快的发展和更大的业绩。谁落后于市场,谁就被淘汰。

不走淘宝模式的电商怎么玩? 2016年06月03日

经过一系列市场研究与差异化战略分析后,日日顺商城重新布局,专注于净水机市场,并从“平台价值”、“用户生态系统”以及“合作方生态系统”三方面着手构建生态圈。

跟亚马逊学战略管理——决胜“千里之外” 2017年10月31日

跟亚马逊学战略管理——决胜“千里之外”

战略和战术都可以称之为谋略,大的谋略叫“战略“,小的谋略叫”战术“。战略管理是企业经营管理的最高境界,也是经营决策...

财务分析新思维 2015年03月10日

本文运用哈佛分析框架的基本原理,结合亚泰集团企业案例,通过分析其揭示其财务及经营状况并预测其发展前景。

海尔有机会成为中国的GE吗? 2016年02月17日

海尔并购GE是中国家电企业国内竞争全球化的缩影,向海外要增长或许成为2016年的主旋律。

海尔为何与美的、格力的差距越来越大? 2018年09月28日

为了跟上时代的脚步,海尔一直在尝试变革。

被遗忘的战略管理二次闭环 2017年09月27日

被遗忘的战略管理二次闭环

补上战略假设、运营、动态检验这一战略管理的二次闭环,不再为战略管理烦恼。

海尔扎根客户关系 2003年06月05日

海尔CRM的内功心法:客户关系是树根,信息技术是树干,销售结果是树叶。

柯达破产:自满的代价 2013年03月14日

柯达的破产,留下苦涩的回忆。但对于中国企业,柯达的过去何尝不是现在进行时?

“企业执行力三原则”是怎么助力企业转型成功的? 2015年03月09日

多数企业的“以战略为导向”还仅仅停留在战略意图、战略方向、框架设想的层面,像海尔这样能够将战略设想细化的企业还比较少。

动态环境下的战略领导力 2014年01月02日

优秀的企业战略是一种双赢模式而不是常规的博弈模式,它能够补充领导者的直觉和愿景,能帮助领导者分辨清竞争中的指向性信号和噪音,从而做出正确的战略决策。

海尔与用户同盟 2012年10月09日

海尔也曾经是一个执行力很强的制造企业,领导的指示就是下级行动的指南。然而,当意识到用户的力量并制定人单合一战略后,他们就努力与用户结成战略同盟,营造一个相互依赖的生态圈。

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