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股权激励方案设计中应遵循的基本原则 2018年06月05日

企业在设计股权激励方案除了考虑员工激励,也应当注重约束机制的约定。

三诺:设计制胜 2009年06月10日

2008年,中国音频行业在遭受国际金融风暴、原材料涨价的双重打击下,大的厂商出现经营困难,小的厂商出现倒闭潮,但是三诺数码集团却逆市增长,订单量增长了近三倍,销售收入获得了百分百的增...

听张瑞敏谈海尔管理的那些事儿 2014年12月14日

海尔的首席执行官通过不断重塑他的管理哲学,打造了一家成功的全球化企业。

海尔与用户同盟 2012年10月09日

海尔也曾经是一个执行力很强的制造企业,领导的指示就是下级行动的指南。然而,当意识到用户的力量并制定人单合一战略后,他们就努力与用户结成战略同盟,营造一个相互依赖的生态圈。

专家圆桌:解决方案呼唤集成式创新 2016年10月31日

企业开发解决方案,并不是大量投放资源就能做好的,需要一些正确的方法。真正好的解决方案应该是品牌输出而非产品输出。

“企业执行力三原则”是怎么助力企业转型成功的? 2015年03月09日

多数企业的“以战略为导向”还仅仅停留在战略意图、战略方向、框架设想的层面,像海尔这样能够将战略设想细化的企业还比较少。

2005中国十大管理实践 2005年12月02日

2005年中国企业最重大的管理挑战,2005年中国企业最重要的管理实践,2005年中国企业最创新的管理成就。

真正好的解决方案应该是品牌输出 2016年10月25日

从产品到整体方案的升级,会将你的客户变成战略合作伙伴。

跟亚马逊学战略管理——决胜“千里之外” 2017年10月31日

战略和战术都可以称之为谋略,大的谋略叫“战略“,小的谋略叫”战术“。战略管理是企业经营管理的最高境界,也是经营决策...

2019,海尔真的慌了 2019年08月14日

任何行业,从来就没有永远的赢家,也没有永远的输家。

海尔为何与美的、格力的差距越来越大? 2018年09月28日

为了跟上时代的脚步,海尔一直在尝试变革。

创客海尔:自我颠覆的三大痛点 2014年11月04日

2013年、2014年海尔连续两年裁员,同时启动了鼓励员工内部创业的小微公司模式,喊出了“人人都是创客”的口号。

叱咤中国商界的十大封面人物 2002年03月01日

全球化浪潮一阵紧过一阵地冲击着中国企业。过去10年中,风起云涌般的卓越经理人带领中国企业乘风破浪。

海尔有机会成为中国的GE吗? 2016年02月17日

海尔并购GE是中国家电企业国内竞争全球化的缩影,向海外要增长或许成为2016年的主旋律。

工业设计能否架起中国品牌与中国制造的桥梁? ——中国品牌全球化战略系列访谈之工业设计篇 2018年02月07日

工业设计是未来产业的核心竞争力,无论是品牌出海还是中国制造升级,都离不开工业设计的推手。

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