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海尔的薪酬政策

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关注海尔的薪酬政策领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的海尔的薪酬政策案例,聆听专家对海尔的薪酬政策难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋海尔的薪酬政策之道。
 
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薪酬水平是人才市场中的一双“看不见的手”,指挥着人才向薪酬水平高的部门或岗位流动。

如何打好薪酬组合拳 2007年01月10日

艺术的薪酬组合应具备连接战略、多元结构、内外兼顾、刚柔相济、长短结合五因素。

一方面是招不到人,一方面招来人又留不住人。其中一个重要原因是民营企业缺乏薪酬管理理念,不重视薪酬管理。

薪酬激励攻转型难关 2002年11月01日

转型时期的中国企业,在试验“特殊”的经理人薪酬策略。

2002年中国经理人薪酬涨幅低于经济增长,给有效的薪酬策略出了一道难题。

海尔变革胜算几何 2016年03月18日

海尔会不会变成一个全新的产业,市场价值会不会变成几十亿美元,规模是否会不断增加?

经销商老板要了解公司的薪酬支付应该充分考虑四个方面的因素,分别是岗位、绩效、能力、市场,并在此基础上实行一套方法体制。

张瑞敏是怎样给海尔“动手术”的?又是如何让每一个员工通过集团内部的“小微”组织实现自我颠覆呢?

张瑞敏:创客的海尔 2015年01月23日

现在的海尔,没有层级,只有三种人——平台主、小微主、创客,都围着用户转。

从2011年海尔收购日本三洋白电,到2012年收购新西兰家电品牌斐雪派克,到去年以55.8亿美元的天价拿下通用电器公司的家电制造部门,海尔完成了在全球家电领域的高中低品牌的全面布局。

 
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