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海尔的企业目标相关文章

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听张瑞敏谈海尔管理的那些事儿 2014年12月14日

海尔的首席执行官通过不断重塑他的管理哲学,打造了一家成功的全球化企业。

创建百岁海尔 2000年02月01日

在一个飞速发展的社会里,只有不断转变观念,不断创新,才能争取更快的发展和更大的业绩。谁落后于市场,谁就被淘汰。

海尔扎根客户关系 2003年06月05日

海尔CRM的内功心法:客户关系是树根,信息技术是树干,销售结果是树叶。

海尔变革胜算几何 2016年03月18日

海尔会不会变成一个全新的产业,市场价值会不会变成几十亿美元,规模是否会不断增加?

“企业执行力三原则”是怎么助力企业转型成功的? 2015年03月09日

多数企业的“以战略为导向”还仅仅停留在战略意图、战略方向、框架设想的层面,像海尔这样能够将战略设想细化的企业还比较少。

海尔有机会成为中国的GE吗? 2016年02月17日

海尔并购GE是中国家电企业国内竞争全球化的缩影,向海外要增长或许成为2016年的主旋律。

影响企业未来的十大管理理念 2002年02月01日

未来就在足下。全球领先企业正在以最佳管理实践创造未来。以下10大管理理念将为中国企业带来巨大影响。

张瑞敏:我不用手机不妨碍海尔转型 2016年03月03日

一位不用手机的首席执行官正在带领海尔完成互联网转型,怎样理解这种反差?

张瑞敏重塑海尔 2018年12月11日

张瑞敏重塑海尔

海尔的33年见证了市场属性的回归和政府职能的转变。

海尔与用户同盟 2012年10月09日

海尔也曾经是一个执行力很强的制造企业,领导的指示就是下级行动的指南。然而,当意识到用户的力量并制定人单合一战略后,他们就努力与用户结成战略同盟,营造一个相互依赖的生态圈。

发现海尔公开的秘密 2003年06月06日

张瑞敏说:海尔的成功秘决是最快地创新来满足个性化需求。

海尔、美的、格力狂撒800亿,谁买得更值? 2016年09月02日

海尔、美的、格力狂撒800亿,谁买得更值?

海尔买得最大,美的买得最多,格力买得最小最晚。合并报表外,谁的并购未来能增值?

德鲁克“目标管理”:企业解决问题的能力,取决于目标管理的水平 2019年01月17日

德鲁克“目标管理”:企业解决问题的能力,取决于目标管理的水平

不是有了目标才有工作,而是有了目标才能确定工作。

整合流程与目标的利器 2000年12月01日

改善经营并非轻而易举。平衡记分卡确保日常运作与企业目标保持战略性一致,助你一遂心愿。

海尔为何与美的、格力的差距越来越大? 2018年09月28日

为了跟上时代的脚步,海尔一直在尝试变革。

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