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听张瑞敏谈海尔管理的那些事儿 2014年12月14日

海尔的首席执行官通过不断重塑他的管理哲学,打造了一家成功的全球化企业。

海尔有机会成为中国的GE吗? 2016年02月17日

海尔并购GE是中国家电企业国内竞争全球化的缩影,向海外要增长或许成为2016年的主旋律。

海尔为何与美的、格力的差距越来越大? 2018年09月28日

为了跟上时代的脚步,海尔一直在尝试变革。

我的7个不安 2017年09月29日

我的7个不安

陈春花:为中国企业飞速发展而感到高兴之余,也一直感到不安:我们真的就可以雀跃和兴奋了吗?

创建百岁海尔 2000年02月01日

在一个飞速发展的社会里,只有不断转变观念,不断创新,才能争取更快的发展和更大的业绩。谁落后于市场,谁就被淘汰。

海尔患的是“多动症” 2014年08月28日

海尔“理论大丰收”的这几年,恰恰是海尔企业陷入停滞期的几年。我们不禁要问:张瑞敏提出一个又一个新理论的意义是什么?

大型集团企业产融结合的思考 2010年06月22日

产融结合,即产业资本和金融资本的结合,指两者以股权关系为纽带,通过参股、控股和人事参与等方式而进行的结合。产融结合是产业发展的必然趋势,也是大多数大型集团企业的战略选择。

海尔扎根客户关系 2003年06月05日

海尔CRM的内功心法:客户关系是树根,信息技术是树干,销售结果是树叶。

海尔变革胜算几何 2016年03月18日

海尔会不会变成一个全新的产业,市场价值会不会变成几十亿美元,规模是否会不断增加?

张瑞敏重塑海尔 2018年12月11日

张瑞敏重塑海尔

海尔的33年见证了市场属性的回归和政府职能的转变。

“企业执行力三原则”是怎么助力企业转型成功的? 2015年03月09日

多数企业的“以战略为导向”还仅仅停留在战略意图、战略方向、框架设想的层面,像海尔这样能够将战略设想细化的企业还比较少。

家电企业要“力争下游” 2013年01月29日

如今,家电行业的领导者正面对“微利”的压力与战略转型的困惑,中小制造企业应从中汲取经验、教训,未雨绸缪。

张瑞敏:我不用手机不妨碍海尔转型 2016年03月03日

一位不用手机的首席执行官正在带领海尔完成互联网转型,怎样理解这种反差?

中国企业家领导力创新 2011年12月19日

他们四位均在领导力创新方面做了诸多有益探索,谱写了企业发展和个人修炼的精彩华章。

发现海尔公开的秘密 2003年06月06日

张瑞敏说:海尔的成功秘决是最快地创新来满足个性化需求。

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