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海尔CRM的内功心法：客户关系是树根，信息技术是树干，销售结果是树叶。
海尔的首席执行官通过不断重塑他的管理哲学，打造了一家成功的全球化企业。
任何行业，从来就没有永远的赢家，也没有永远的输家。
过去10年中，为中国领先企业打造国际竞争优势的卓越管理实践，以及如何应用这10大管理实践的诀窍
张瑞敏先生回顾了海尔25年来的品牌发展之路，揭开了海尔品牌的奥秘，为中国企业走向国际化带来十分重要的启示。
从2011年海尔收购日本三洋白电，到2012年收购新西兰家电品牌斐雪派克，到去年以55.8亿美元的天价拿下通用电器公司的家电制...
据新华网报道，中国的质监局成立了中国名牌推进委员会，目的是推进名牌战略的实施，规范中国名牌产品的评价工作，促进中国名牌产品的发展壮大，增强我国产品在国内外市场的竞争力，并负责统一...
海尔也曾经是一个执行力很强的制造企业，领导的指示就是下级行动的指南。然而，当意识到用户的力量并制定人单合一战略后，他们就努力与用户结成战略同盟，营造一个相互依赖的生态圈。
全球化浪潮一阵紧过一阵地冲击着中国企业。过去10年中，风起云涌般的卓越经理人带领中国企业乘风破浪。
海尔并购GE是中国家电企业国内竞争全球化的缩影,向海外要增长或许成为2016年的主旋律。
在2008年北京奥运会上，中国体育健儿每夺得一枚金牌，海尔集团将捐建一所海尔希望小学，并以奥运冠军的名字命名。
海尔的33年见证了市场属性的回归和政府职能的转变。
海尔会不会变成一个全新的产业，市场价值会不会变成几十亿美元，规模是否会不断增加？
