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客户才是企业最终的竞争对手 2011年03月04日

企业的竞争对手是谁,似乎是一个再简单不过的问题。一提到竞争,我们理所当然想到的是同行的企业间的竞争,企业往往将同行作为自己的唯一竞争对手。但深入研究,就不难发现,所有的竞争对手其...

没有竞争对手的明天会更好吗? 2019年06月18日

没有竞争对手的明天会更好吗?

论如何向你的竞争对手学习。

谁才是你真正的竞争对手? 2018年03月27日

谁才是你真正的竞争对手?

针对竞争对手的特点,给出针对性的文案和渠道,才能更好地获取用户。

谁才是公司的目标市场与竞争对手? 2018年10月29日

谁才是公司的目标市场与竞争对手?

一定要记住竞争对手不是同行,我们要进行的是对服务及产品直接使用的优劣势分析,并致力于生活水平和生活习惯的改善。

乔布斯攻击竞争对手不是个好策略 2010年12月31日

一名市场领导者不应该公开攻击竞争对手,还是让你的销售人员在竞争现场和对手去战斗吧。

于肇烈:用短剑直抵竞争对手 2006年03月02日

公司大中国区副总裁于肇烈最喜欢把Juniper比作放在竞争对手背后的一把短剑,虽然在企业规模、力量上远远比不上竞争对手,却有敢于直刺对方胸膛的勇气。

你能打败强大的竞争对手吗? 2010年03月10日

如果你想从你竞争对手手里挖过来一个他已经牢牢掌握的客户,你需要问问自己以下12个问题。

如何布局威慑和打击竞争对手的高价值专利? 2018年05月15日

如何布局威慑和打击竞争对手的高价值专利?

如果专利不能再市场排除竞争对手,则会成为竞争对手制造武器的原料,你的专利是狮子还是羔羊?

[管理资源库] 企业如何与自己的竞争对手合作? 2008年09月09日

[管理资源库] 企业如何与自己的竞争对手合作?

海尔为何与美的、格力的差距越来越大? 2018年09月28日

为了跟上时代的脚步,海尔一直在尝试变革。

海尔有机会成为中国的GE吗? 2016年02月17日

海尔并购GE是中国家电企业国内竞争全球化的缩影,向海外要增长或许成为2016年的主旋律。

美的北上 意欲何求 2011年01月21日

民营企业美的打入邯郸之举用意明确,首先是打算接近首都影响全国市场,进而全面超越竞争对手。

听张瑞敏谈海尔管理的那些事儿 2014年12月14日

海尔的首席执行官通过不断重塑他的管理哲学,打造了一家成功的全球化企业。

企业应该掌握的第一个战略概念:经验曲线 2019年01月15日

企业应该掌握的第一个战略概念:经验曲线

如果一个企业不能准确地了解自身相比竞争对手的情况,那它就无法真正评判当前业绩或者未来的走向。

如何利用专利-产品路线图预测竞争对手下一代产品 2018年06月15日

如何利用专利-产品路线图预测竞争对手下一代产品

根据专利技术路线,研发人员能够准确把握本领域技术发展的趋势和最前沿的技术方案,也能预测竞争对手下一步的目标。

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