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海尔的发展是由三种力量决定的：一种是向上的牵引力，一种是向下的制约力，还有一种是支撑力。

在一个飞速发展的社会里，只有不断转变观念，不断创新，才能争取更快的发展和更大的业绩。谁落后于市场，谁就被淘汰。

为了跟上时代的脚步，海尔一直在尝试变革。

海尔的首席执行官通过不断重塑他的管理哲学，打造了一家成功的全球化企业。

张瑞敏说：海尔的成功秘决是最快地创新来满足个性化需求。

2013年、2014年海尔连续两年裁员，同时启动了鼓励员工内部创业的小微公司模式，喊出了“人人都是创客”的口号。

真诚到永远之外，海尔长期积累的服务口碑终于可以转化为能被资本市场定价的商业价值。

在2008年北京奥运会上，中国体育健儿每夺得一枚金牌，海尔集团将捐建一所海尔希望小学，并以奥运冠军的名字命名。

一位不用手机的首席执行官正在带领海尔完成互联网转型，怎样理解这种反差？

不过，海尔也需要注意：进入世界500强是一个自然而然、水到渠成的事情，就象学生只要用心读书，就有可能得第一。如果把目标定为"考试得第一"，那样反而会出现副作用，毕竟学习的目的是获取知...

海尔并购GE是中国家电企业国内竞争全球化的缩影,向海外要增长或许成为2016年的主旋律。

现在的海尔，没有层级，只有三种人——平台主、小微主、创客，都围着用户转。