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创建百岁海尔 2000年02月01日

在一个飞速发展的社会里,只有不断转变观念,不断创新,才能争取更快的发展和更大的业绩。谁落后于市场,谁就被淘汰。

海尔、IoT和存在感 2019年07月25日

如今已经35岁的海尔早已迈过而立之年,但是越来越缺少存在感、缺乏年轻化意味的海尔,似乎已经进入“不惑”。

海尔为何与美的、格力的差距越来越大? 2018年09月28日

为了跟上时代的脚步,海尔一直在尝试变革。

海尔扎根客户关系 2003年06月05日

海尔CRM的内功心法:客户关系是树根,信息技术是树干,销售结果是树叶。

海尔有机会成为中国的GE吗? 2016年02月17日

海尔并购GE是中国家电企业国内竞争全球化的缩影,向海外要增长或许成为2016年的主旋律。

听张瑞敏谈海尔管理的那些事儿 2014年12月14日

海尔的首席执行官通过不断重塑他的管理哲学,打造了一家成功的全球化企业。

2019,海尔真的慌了 2019年08月14日

2019,海尔真的慌了

任何行业,从来就没有永远的赢家,也没有永远的输家。

供应链的产品流设计 2014年07月11日

外包生产,其实是对产品流的大变革,会影响到公司的方方面面,这点容易理解;但是,受冲击最大的却是设计部门。

张瑞敏:论企业家的成功 2010年12月29日

未来每个企业的CEO的成功,并不在于你的企业为社会制造了多少产品,而是在于你制造了多少CEO;在于是否打造了一个让每位员工实现自身价值的平台,让企业实现永续经营

发现海尔公开的秘密 2003年06月06日

张瑞敏说:海尔的成功秘决是最快地创新来满足个性化需求。

张瑞敏:国际化品牌,全员化管理 2009年10月10日

张瑞敏先生回顾了海尔25年来的品牌发展之路,揭开了海尔品牌的奥秘,为中国企业走向国际化带来十分重要的启示。

家电全球收购之战,海尔是在田忌赛马吗? 2017年04月18日

家电全球收购之战,海尔是在田忌赛马吗?

从2011年海尔收购日本三洋白电,到2012年收购新西兰家电品牌斐雪派克,到去年以55.8亿美元的天价拿下通用电器公司的家电制...

张瑞敏:中国式管理的三个终极难题 2009年06月12日

张瑞敏在文中讲了三点:第一个是怎么样做适应中国国情的管理;第二,在信息化时代怎样做管理上的创新;第三,海尔自己在商业模式创新上的探索。

海尔日日顺: 好服务的变现力 2012年12月24日

真诚到永远之外,海尔长期积累的服务口碑终于可以转化为能被资本市场定价的商业价值。

海尔进军日本市场 跨出全球战略又一步 2002年02月20日

自进入2002年,在全球经济不景气、惟独中国保持着强劲增长的大背景下,对那些已经在中国市场完成初步占位的外资品牌来说,中国市场将是其全球战略的关键一环。

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