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海尔的产品定位

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关注海尔的产品定位领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的海尔的产品定位案例,聆听专家对海尔的产品定位难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋海尔的产品定位之道。
 
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比附定位就是攀附名牌,比拟名牌来给自己的产品定位,希望借助知名品牌的光辉来提升本品牌的形象。

产品定位和研发被企业家们如此重视并不意外,因为制造企业最根本的就是做出好产品。

彭锦洲谈到了创业过程中在产品定位、销售管道、硬件研发等各个领域中面临的挑战和体会。

这取决于你公司自己的定位。

在产品同质化的竞争时代,若短期内难以明显提升品牌力,则产品组合定位策略就成为营销制胜的关键,而定价又成为产品组合定位的关键。

中国制造低价优势渐失,中国供应商将如何谋求生存与发展”,如何制定有效的推广策略?如何让定单有利可图,出口企业未来发展方向到底在哪里?宜兴舜天服饰有限公司董事长陈永军先生在“智胜未来出口系列论坛”无锡站,分享了他的企业经营之道。

海尔扎根客户关系 2003年06月05日

海尔CRM的内功心法:客户关系是树根,信息技术是树干,销售结果是树叶。

海尔的首席执行官通过不断重塑他的管理哲学,打造了一家成功的全球化企业。

“行外的看热闹,行内的看门道”,定位果真能成为企业在营销管理上的“罗盘”吗?

似乎营销中一切术语都可以跟“定位”这两个字组合在一起,形成一个新的概念。但真正的定位是什么?

 
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