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共搜索到32338篇文章

海尔扎根客户关系 2003年06月05日

海尔CRM的内功心法:客户关系是树根,信息技术是树干,销售结果是树叶。

从HTC的成败看设计改变中国制造 2016年09月27日

设计思维,是贯穿产品和品牌之间的线索。制造企业不仅要用设计思维打造产品,而且将产品策略深化成能被记忆的品牌。

Gartner预测:未来五年IT技术的市场进入模式将发生重大变革 2018年04月19日

未来五年IT技术的市场进入模式,从需求挖掘到销售及产品策略,再到渠道管理策略,都将发生重大的变革,IT公司技术业务部门的管理者必须做好准备。

三星凭什么敢和苹果叫板? 2014年11月12日

三星的产品策略之所以成功,有一个相当重要的四先策略,也就是“先见、先手、先制与先占”。

新营销突破海外市场 2002年12月02日

“中国制造”突破低价策略,以新的产品、伙伴、渠道和沟通策略拓展海外市场。

海尔为何改变市场策略 2004年03月04日

海尔为什么会从中高端着手,而不是低端或全面开花?首先,可能是海尔觉得中高端的定位与海尔在国内整体的中高端品牌形象比较吻合。

发现海尔公开的秘密 2003年06月06日

张瑞敏说:海尔的成功秘决是最快地创新来满足个性化需求。

海尔、IoT和存在感 2019年07月25日

如今已经35岁的海尔早已迈过而立之年,但是越来越缺少存在感、缺乏年轻化意味的海尔,似乎已经进入“不惑”。

家电全球收购之战,海尔是在田忌赛马吗? 2017年04月18日

从2011年海尔收购日本三洋白电,到2012年收购新西兰家电品牌斐雪派克,到去年以55.8亿美元的天价拿下通用电器公司的家电制...

创建百岁海尔 2000年02月01日

在一个飞速发展的社会里,只有不断转变观念,不断创新,才能争取更快的发展和更大的业绩。谁落后于市场,谁就被淘汰。

海尔进军日本市场 跨出全球战略又一步 2002年02月20日

自进入2002年,在全球经济不景气、惟独中国保持着强劲增长的大背景下,对那些已经在中国市场完成初步占位的外资品牌来说,中国市场将是其全球战略的关键一环。

绮芬公司的新发展思路 2000年12月01日

绮芬的主要问题在于:经营上的过于保守和僵化,未能把自身的发展很好地与市场结合在一起。

构建产品力的4个行动 2019年08月28日

打造产品力行动:以质量取胜;知道如何以适当的方式生产;让你的产品成为必需;为顾客节省每一分钱。

海尔为何与美的、格力的差距越来越大? 2018年09月28日

为了跟上时代的脚步,海尔一直在尝试变革。

海尔有机会成为中国的GE吗? 2016年02月17日

海尔并购GE是中国家电企业国内竞争全球化的缩影,向海外要增长或许成为2016年的主旋律。

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