海尔CRM的内功心法：客户关系是树根，信息技术是树干，销售结果是树叶。
海尔的首席执行官通过不断重塑他的管理哲学，打造了一家成功的全球化企业。
为了跟上时代的脚步，海尔一直在尝试变革。
海尔也曾经是一个执行力很强的制造企业，领导的指示就是下级行动的指南。然而，当意识到用户的力量并制定人单合一战略后，他们就努力与用户结成战略同盟，营造一个相互依赖的生态圈。
海尔并购GE是中国家电企业国内竞争全球化的缩影,向海外要增长或许成为2016年的主旋律。
每个好的 CEO 都应该是好的产品经理，但是每个好的产品经理，都不一定是好的 CEO。
如今，家电行业的领导者正面对“微利”的压力与战略转型的困惑，中小制造企业应从中汲取经验、教训，未雨绸缪。
从2011年海尔收购日本三洋白电，到2012年收购新西兰家电品牌斐雪派克，到去年以55.8亿美元的天价拿下通用电器公司的家电制造部门，海尔完成了在全球家电领域的高中低品牌的全面布局。
在2008年北京奥运会上，中国体育健儿每夺得一枚金牌，海尔集团将捐建一所海尔希望小学，并以奥运冠军的名字命名。
如何打造这样一个新平台 ?海尔的办法就是组织变革。
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