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海尔产品战略

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海尔扎根客户关系 2003年06月05日

海尔CRM的内功心法:客户关系是树根,信息技术是树干,销售结果是树叶。

海尔的首席执行官通过不断重塑他的管理哲学,打造了一家成功的全球化企业。

为了跟上时代的脚步,海尔一直在尝试变革。

海尔与用户同盟 2012年10月09日

海尔也曾经是一个执行力很强的制造企业,领导的指示就是下级行动的指南。然而,当意识到用户的力量并制定人单合一战略后,他们就努力与用户结成战略同盟,营造一个相互依赖的生态圈。

海尔并购GE是中国家电企业国内竞争全球化的缩影,向海外要增长或许成为2016年的主旋律。

如今,家电行业的领导者正面对“微利”的压力与战略转型的困惑,中小制造企业应从中汲取经验、教训,未雨绸缪。

从2011年海尔收购日本三洋白电,到2012年收购新西兰家电品牌斐雪派克,到去年以55.8亿美元的天价拿下通用电器公司的家电制造部门,海尔完成了在全球家电领域的高中低品牌的全面布局。

在2008年北京奥运会上,中国体育健儿每夺得一枚金牌,海尔集团将捐建一所海尔希望小学,并以奥运冠军的名字命名。

如何打造这样一个新平台 ?海尔的办法就是组织变革。

中国企业要在全球制造市场更有竞争力,加强产品开发将是必经之路。

 
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