海尔“宝蓝”高清流媒体电视、香港回归十周年的献礼之作。

海尔并购GE是中国家电企业国内竞争全球化的缩影,向海外要增长或许成为2016年的主旋律。

近几年数次引起国内外舆论高度关注的中国彩电应对欧盟反倾销案近日终于尘埃落定。欧盟委员会8月29日发表公告，宣布接受中国机电进出口商会及7家彩电厂商在价格及数量上的承诺，中国彩电获准进...

专利权问题，成为欧美国家设置贸易壁垒的强有力武器。

彩电行业核心技术缺失导致国际竞争中屡屡遭遇“专利门”危机，遭遇反倾销风险持续上升。

2002年，深圳市彩电出口大幅增长。同时，康佳、创维等彩电业巨头纷纷开拓新的高端产品，对今年的出口充满了信心，并都把刚“解冻”的欧盟市场作为今年重点开拓的海外市场。

看来，当一个注重消费体验的个性化彩电消费时代来临时，曾以价格战和营销战大败国外这些国外竞争者的国内彩电企业，该是重估彼此地位和战略战术的时候了。

11月6日，中国电子视像行业协会在北京举行了“2007Q3（第五届）中国彩电行业研究发布会”。

昨天(31日)，在香港上市的海尔中建发布公告称，海尔集团注资海尔中建在上周五已经完成，海尔中建将更名为海尔电器。

为了跟上时代的脚步，海尔一直在尝试变革。

海尔CRM的内功心法：客户关系是树根，信息技术是树干，销售结果是树叶。

平面彩电在瑞士市场发展迅猛。2003年其销量占彩电销售总量（359,000万台）的14％，而在2002年其份额仅为2.5％。

彩电业的结构调整还在继续，且步伐逐步加快。国外各跨国家电巨头也加快了在中国战略部署的步伐，通过收购、兼并、合资等方式进一步在中国跑马圈地。

海尔模式这是怎么了？