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海尔并购

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海尔并购GE是中国家电企业国内竞争全球化的缩影,向海外要增长或许成为2016年的主旋律。

从2011年海尔收购日本三洋白电,到2012年收购新西兰家电品牌斐雪派克,到去年以55.8亿美元的天价拿下通用电器公司的家电制造部门,海尔完成了在全球家电领域的高中低品牌的全面布局。

只有四分之一的并购企业能够取得成功,而导致并购失败最主要的原因,却是企业文化的冲突。

张瑞敏重塑海尔 2018年12月11日

海尔的33年见证了市场属性的回归和政府职能的转变。

海尔买得最大,美的买得最多,格力买得最小最晚。合并报表外,谁的并购未来能增值?

海尔集团有意并购GE家电业务的行为是完全可以理解的,但即使最终收购成功,海尔要完成包括人力资源在内的各种资源的整合,还需要付出不菲的代价。

从2011年海尔收购日本三洋白电,到2012年收购新西兰家电品牌斐雪派克,到去年以55.8亿美元的天价拿下通用电器公司的家电制造部门,海尔完成了在全球家电领域的高中低品牌的全面布局。

海外并购,攻心为上 2016年04月14日

中国的收购大军们在资本的保驾护航之下,还要带上“领导力”这把“攻心”之钥。

海尔集团7月5日对外表示,目前仍然对收购美国同行美泰(Maytag)很感兴趣,并将在今年8月中旬之前确定是否正式提出并购要求。

瞄准海外并购战略,让中国企业在海外扩张的过程中发挥聪明才智,对接最合适的资源、实现价值最大化的并购,成为国际市场上睿智的投资家。

 
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